第163章 其他部门的模仿与画虎不成（2 / 2）

弛”

或“不加班”

，而在于一整套内在的逻辑、理念和对人性的洞察。

它需要管理者的智慧、魄力和独特的个人能力（比如他的【睡眠系统】），也需要相匹配的团队成员和文化土壤。

简单的形式模仿，无异于刻舟求剑，只会徒增笑柄。

这天下午，林眠在楼梯间遇到了垂头丧气的王组长。

王组长看到他，脸上闪过一丝尴尬，张了张嘴，似乎想说什么，最终只是叹了口气，匆匆离开了。

林眠看着他的背影，目光平静。

他知道，这次失败的模仿，反而更加印证了他这套模式的独特性和难以复制性。

它像一面镜子，照见了大多数管理者在思维定式和路径依赖上的局限。

而对于他自己的团队而言，这次外部失败的尝试，无形中又加固了内部的凝聚力。

成员们更加珍惜当下这种真正高效且松弛的工作环境，也更加坚定了践行“林氏松弛学”

的决心。

他们知道，自己拥有的，并非轻易可以复制的表象，而是一个精心构建、运转精密的生态系统。

在这个系统里，松弛，是高度自律后的奖赏；高效，是目标清晰、路径明确后的必然。

而这一切的源头，或许真的只有那个每天看起来“不务正业”

，却能确保他们安心工作、准时下班、甚至能保护他们不被无意义事务打扰的林总监，才能提供。