第55章 跨部门协作的泥潭（3 / 4）

的规则。

混乱的流程和无限度的承诺，最终会导致质量失控和进度延迟。

这不符合项目的根本利益。”

会议室内气氛瞬间紧张起来。

两大工作哲学的代表，第一次正面碰撞。

苏早信奉的是绝对目标导向，为了达成目标，可以也必须压缩一切可能的时间，牺牲一些流程和个人的舒适区。

在她看来，林眠这是在找借口，是缺乏奉献精神和攻坚克难的决心。

林眠信奉的是系统效率，认为只有建立在稳定、可持续的流程和尊重个体精力上限的基础上，才能实现真正的高效率和高质量。

在他看来，苏早那种竭泽而渔的方式，短期或许有效，长期必然崩溃。

“看来我们对‘效率’的理解有所不同。”

苏早嘴角勾起一丝没有温度的弧度，“我会让项目经理稍后提供更详细的需求文档。

但我希望技术侧能展现出足够的灵活性和担当。

散会。”

她率先起身，带着她的团队离开了会议室，留下一阵冷冽的香风。

技术部这边，王经理擦了擦额头的虚汗，对林眠苦笑道：“林眠啊，你跟苏总较什么真啊……她可是老板面前的红人，这个项目又是重中之重，你就不能灵活点？”

林眠看了他一眼，没说话，端起茶杯也走了。

小李和其他组员面面相觑，感觉前途一片黑暗。

项目还没正式开始，两边老大就先杠上了，他们这些虾兵蟹将可怎么活？

真正的泥潭，才刚刚开始显现其狰狞的轮廓。

随后的几天，预想中的冲突逐一爆。

冲突一：需求变更的拉锯战。

苏早团队的市场精英们，思维活跃，灵感迸（或者说，是朝令夕改）。

今天刚确定的功能点，明天可能因为一次用户访谈或竞品分析就全盘推翻。

一个需求变更的邮件过来，后面跟着鲜红的“紧急”

标志，要求技术侧立即评估。

林眠的应对是，启用系统辅助建立的“需求变更影响评估模板”

，每次变更，都会自动生成一份影响分析报告，详细列出需要修改的代码模块、预估工时、可能引的风险以及对整体进度的影响。

然后，他不是直接拒绝，而是将报告回复给需求方和项目经理，要求对方确认并签字（哪怕是电子签字），明确责任和代价。

这一招让习惯了口头号施令的苏早团队非常不适应。

每次变更都要走这个“繁琐”

的流程，大大降低了他们“灵机一动”

的效率。

双方在邮件和聊天群里展开了漫长的拉锯战。

冲突二：会议效率的迥异认知。

苏早喜欢开会，而且是长时间、高强度的脑暴会。

她认为思想的碰撞能产生火花。

一次会议开三四个小时是常态。

林眠则视无效会议为时间黑洞。

他每次参会前，都会要求明确的会议议程和目标。

会议上，他只关注与技术实现相关的核心议题，对于天马行空的散性讨论，他会直接提醒“回归议程”

。

如果会议过预定时间且没有实质性进展，他会以“有紧急技术问题需要处理”

为由提前离开。

这种行为，在苏早团队看来，简直是“不投入”

、“缺乏合作精神”

的表现。

而在林眠小组看来，组长是在为他们争取宝贵的g时间。

冲突三：沟通方式的格格不入。

苏早团队习惯用密集的、充满专业术语和激昂语调的沟通方式，营造一种“战斗氛围”

。

林眠的沟通则永远是冷静、简洁、基于事实和数据，不带任何情