第55章 跨部门协作的泥潭（2 / 4）

在另一侧。

画风截然不同。

林眠依旧是那副休闲打扮，带着他的紫砂杯。

小李努力想显得专业，但略显紧张的坐姿出卖了他。

其他组员更是眼神飘忽，有些甚至没带笔记本，只拿了支笔装样子。

整体氛围透着一股“被迫营业”

的懒散。

苏早作为总负责人，先言。

她打开一份结构严谨、视觉华丽的ppt，语快而清晰，逻辑缜密，从市场背景、项目目标、核心指标、阶段规划到风险预案，层层推进，滴水不漏。

她团队的成员不时点头，快记录，眼神里充满了对目标的渴望和执行力。

“……综上所述，‘火种计划’只许成功，不许失败。

我们需要技术部门在以下关键节点给予最强有力的支持……”

苏早的目光扫向林眠这边，带着审视和不容置疑的压力，“第一，产品演示环境的搭建和稳定性保障，必须在五天内完成；第二，根据市场反馈，产品功能可能需要快迭代，技术侧需要预留弹性，响应时间必须控制在24小时内；第三，我们需要技术同事全程参与我们的脑暴会和用户访谈，深度理解业务需求……”

她每说一条，林眠这边组员的脸色就白一分。

这要求，简直是把他们当成了可以7x24小时待命的机器人！

苏早讲完，看向技术部那位挂名的资深项目经理：“王经理，技术侧有什么问题吗？”

王经理是个滑头，立刻笑着打哈哈：“没问题！

苏总规划得非常好！

我们技术部一定全力配合！

林眠，你们小组是具体执行的，有什么困难现在可以提出来，大家一起解决。”

他巧妙地把锅甩给了林眠。

所有人的目光都集中到了林眠身上。

苏早也看着他，想看看这个能让实习生“起死回生”

的男人，面对真正的压力会作何反应。

林眠放下茶杯，语气平淡地开口：“苏总，有几个点需要明确一下。”

“第一，演示环境搭建，五天时间可以，但需要你们提前两天提供最终版的需求清单和测试用例。

目前我们收到的还是初版，变动太大。”

“第二，24小时响应快迭代，理论上可行。

但需要明确‘快迭代’的定义。

如果是修复致命bug，24小时没问题。

如果是新增或修改功能，需要走标准的需求评审和开流程，否则会影响系统稳定性和代码质量。

这个时间无法保证。”

“第三，全程参与脑暴会和用户访谈，理论上有利于理解需求。

但我需要评估投入产出比。

我的组员精力有限，如果所有会议都参加，可能会影响核心开进度。

建议改为关键会议参与，或通过会议纪要同步信息。”

他不卑不亢，条理清晰，每一句都点在关键处，不是拒绝，而是提出协作的前提条件和边界。

苏早团队的成员们露出了诧异甚至是不悦的神情。

他们习惯了技术部门唯唯诺诺的答应，很少遇到这样直接、冷静地设定界限的。

苏早眼神微眯。

林眠的反应，既在她意料之中（毕竟他是个异类），又在她意料之外（没想到他如此直接且切中要害）。

她不喜欢这种失控感。

“林经理，”

她用了正式的称呼，语气冷了几分，“‘火种计划’是公司当前最高优先级的项目，一切资源都要为此让路。

你所说的标准流程，在特殊时期需要特殊处理。

我们需要的是结果，是度。”

“我理解项目的重要性。”

林眠依旧平静，“但正是为了确保结果和度，才需要明确