第42章 主管的新策略 捧杀与孤立（2 / 4）

最后一个离开会议室的。

他对王主管那番话的深层意图洞若观火。

系统甚至在他视野里给出了一个简短的分析：【语言信号分析：表层为赞扬，深层蕴含挑拨离间、制造对立意图。

目标：引群体嫉妒，对宿主进行社会性孤立。

】

低劣的手段。

但不得不说，在某些环境下，往往有效。

效果立竿见影。

回到工位区，气氛明显不同了。

之前，虽然大家也会好奇围观、偷偷议论，但更多的是一种对“强者”

或“异类”

的好奇与敬畏，时不时还会有人来请教技术问题。

但现在，那种微妙的氛围消失了。

取而代之的是一种无声的壁垒。

当林眠走过时，原本聚在一起小声讨论的几个同事会立刻散开，回到自己工位，假装忙碌。

他去接水，茶水间里正在说笑的人会瞬间安静下来，然后找个借口匆匆离开。

中午去食堂，原本偶尔还会有人试探性地问他“要不要一起”

，现在，他周围三张桌子都会自动空出来。

甚至在他专注工作时，都能隐约感觉到从四面八方投来的、带着复杂情绪的目光——那里面有审视，有不服，有嫉妒，还有一丝被王主管话语挑拨起来的、自身焦虑转化而成的迁怒。

“向林眠看齐”

？说得轻巧。

他那效率是正常人能有的吗？“不搞无效加班”

？活干不完不加班怎么办？难道都像他一样等着天上掉灵感？“真本事”

？合着我们加班加点都是没本事、磨洋工呗？

王主管的话，像一根毒刺，巧妙地扎进了很多人敏感而焦虑的内心。

下午，技术讨论的氛围也变了。

当林眠就某个技术难点，在部门群里提出一种解决方案时，回应者寥寥。

过了好一会儿，才有一个同事不阴不阳地回了一句：“林大神的方法肯定高级，我们这些笨人得慢慢消化。”

另一个接口：“是啊，我们得‘努力’学习，不然跟不上林大神的‘效率’。”

然后群里就冷了场，没人再说话。

以往，这种讨论总会引一些积极的技术碰撞。

显然，公开的技术交流渠道，正在对他关闭。

项目经理也感到了这种变化。

当他需要协调其他同事配合林眠的方案进行开时，遇到了前所未有的阻力。

“老王啊，不是我不配合，我手头自己的活都堆成山了，实在抽不出人手啊。”

一个小组长诉苦。

“他那方案太新了，我们组的人怕搞砸了，负不起这个责任。”

另一个接口。

“能不能让林工自己先搞个deo出来？我们学习学习再说？”

第三个提议，明显是想拖延。

项目经理急得嘴角起泡，来找林眠：“林工，你看这…大家好像有点…情绪？”

林眠从屏幕前抬起头，眼神平静无波：“情绪是他们的内部事务。

排期是项目管理的职责。

协作是合同规定的义务。”

项目经理被这三句硬邦邦的话砸得晕头转向：“话是这么说，可是…”

“没有可是。”

林眠打断他，“方案已评审通过，资源已获授权。

延迟交付，责任方很明确。

你需要做的，是执行，不是调解情绪。”

项目经理看着林眠那双毫无情绪起伏的眼睛，忽然明白了。

眼前这个人，根本不在乎是否被孤立，是否被嫉妒。

他在乎的只有两件事：效率，和睡眠。

所有阻碍这两件事的人事物，都会被他视为需要清除的障碍。

王主管