第35章 公司的内卷因我泛起一丝涟漪（1 / 3）

行政部的“禁床令”

如同一块笨重的石头投入泥潭，未能砸中目标，反而溅起一片抱怨的泥点，弄巧成拙地让林眠收获了更多无声的支持。

这结果让背后推手们悻悻不已，暂时收敛了锋芒。

然而，林眠带来的影响，却并未因这纸可笑的规定而停止，反而像投入平静湖面的石子，泛起的涟漪一圈圈扩散，开始微妙地改变着“卷王之王”

公司内部那粘稠而压抑的“内卷”

生态。

最先泛起涟漪的，自然是技术部。

林眠的存在本身，就是一个巨大的“参照物”

。

以前，大家比的是谁下班更晚，谁加班更狠，谁的朋友圈深夜办公室定位更频繁。

这是一种低水平的、扭曲的“努力竞赛”

。

但现在，有了林眠这个异类。

他不加班，业绩却吊打所有人。

这种鲜明的对比，迫使许多人开始下意识地反思：我以前那种耗时间的加班，到底有多少是真正有效的？我是不是也能尝试……提高一下效率？

这种反思不会立刻带来翻天覆地的变化，但就像种子落入心田，一旦有了合适的时机，就会悄然芽。

比如，周瑞开始有意识地模仿林眠的工作习惯。

他现自己以前写代码总是写一会儿就刷会儿网页，回回消息，效率低下。

现在，他尝试学着林眠那样，在一段时间内高度专注，屏蔽干扰，完成后才统一处理杂事。

虽然还是会走神，但效率确实有了一点点提升。

至少，他敢在下班后偷偷尝试着……准点开溜了那么一两次。

再比如刘炜，他不再盲目地接受所有需求。

遇到不合理或者模糊的需求时，他会鼓起勇气，学着林眠那种平静但坚定的语气，多问几句，尝试在g之前先明确边界和目标，减少后期的返工。

虽然声音还有点虚，但至少迈出了第一步。

甚至有一次，一个小需求评审会上，当产品经理又试图用“这个很简单，很快就能做完”

来模糊评估时，平时唯唯诺诺的刘炜，居然下意识地小声反驳了一句：“林工说过，需求的复杂度不能凭感觉，要拆解到具体任务点再评估。”

话一出口，他自己都吓了一跳。

产品经理和主持会议的李强也愣了一下。

会场安静了几秒。

最后，产品经理居然没有火，而是嘟囔着“好吧好吧，那再细化一下”

，真的开始拆分任务点了。

会后，刘炜的心还在砰砰跳，但一种前所未有的、微弱的epo91ernt（赋权感）在他心中升起。

原来，合理的质疑是可以被接受的？原来，不是所有“快”

的要求都必须无条件满足？

这种细微的变化，正在技术部的各个角落悄然生。

虽然大家依旧加班，但那种无脑的、自我感动的“卷”

似乎少了一点，取而代之的是一种更务实的、对效率和结果的悄悄关注。

涟漪也扩散到了其他部门。

投资部那边，因为苏早态度的微妙变化，以及林眠负责的“凤凰”

项目进展极其顺利且远预期，使得技术部输出的文档和质量都上了一个台阶，连带他们和技术部的沟通都顺畅了不少。

以前那种技术部无脑接需求、投资部无脑催进度的恶性循环，得到了一定程度的缓解。

甚至有一次，投资部一个新来的实习生，在跟着苏早开完一次和技术部的联合会议后，偷偷在内部小群里感慨：“技术部那个叫林眠的大佬好厉害啊，思路清晰，一下就抓住重点了！

而且他好像从不加班？原来技术牛人真的可以不用苦熬啊……”

虽然很快被前辈教育“别瞎学，那是特