第203章 总局的架构设计（1 / 2）

康熙的朱批一下，韦小葆立刻行动起来。

他深知，一个组织的效能，很大程度上取决于其初始的架构设计。

他不能将技术总局办成另一个臃肿、低效、充斥着人浮于事的传统衙门。

他要打造的，是一个高效、专注、能够激创造力、并能将成果快转化的新型机构。

这需要越这个时代的管理智慧。

他没有急于招募大量人手，而是先将自己关在书房三天。

书桌上铺满了大幅宣纸，上面用炭笔画满了各种方框、线条和箭头，旁边标注着只有他自己能完全看懂的符号和缩写——那是他基于现代组织管理学、项目管理以及矩阵式结构等理念，为技术总局量身定制的架构蓝图。

先，他明确了技术总局的核心定位与目标：

核心定位：皇帝直辖的、非营利性的国家级应用技术研与推广中心。

核心目标：系统性解决农业、水利、工矿、医药等领域的实际问题，提升国力与民生，并逐步建立一套独立于传统儒学科举的“技术官僚”

培养与晋升体系。

基于此，他设计了扁平化、项目导向的组织结构：

顶层：总局管理委员会

由他本人（总管大臣）担任主席，下设两名协理大臣（计划从工部、户部调任或由他举荐，以协调资源），一名总簿记（负责财务、物资），一名总文书（负责档案、公文、情报收集）。

委员会负责制定总体规划、审批重大项目、分配资源、协调内外关系。

中层：五大专业技术分署

这是技术总局的核心执行部门，并非按传统衙门品级划分，而是按专业领域垂直管理：

1农学署：专注于作物育种、土壤改良、肥料研制、病虫害防治、新式农具研。

下设试验田管理、种子库、农技推广等分支。

2水利署：研究江河治理、灌溉工程、水文测量、水患预防。

核心任务是建立黄河、淮河等主要水系的动态模型，进行模拟实验，提出综合治理方案。

3工学署：范围最广，涵盖军械改良（在严格控制下）、纺织机械、采矿冶金、土木建筑、交通运输工具改进等。

强调标准化、可量产化。

4医药署：并非传统中医堂，而是侧重于公共卫生（如饮水消毒、垃圾处理）、流行病防治、伤科急救、药材规范化种植与炮制，并开始有意识地搜集、验证民间及域外的医药知识。

5格致基础署：这是韦小葆埋下的伏笔。

名义上研究“格物致知之理”

，实际负责数学、物理、化学等基础学科的研究、知识整理与传授，为其他各署提供理论支持，也是未来培养高级技术人才的摇篮。

暂时规模最小，但权限独立。

特色设置：

项目管理制：每个分署内的具体任务，均以“项目”

形式运作。

设立项目负责人，明确目标、预算、时间表和所需资源。

项目成员可能来自不同分署，形成矩阵结构。

项目完成后进行评估，成果显着者重奖。

技术标准委员会：由各领域资深工匠和学者组成，负责制定和审核技术成果的标准、规范，确保推广质量。

成果转化与推广处：专门负责将成熟的技术成果，通过出版通俗手册、派遣技术人员指导、与地方官府合作示范等方式，推向民间。

这是实现“利国利民”

的关键一环。

档案情报中心：系统收集、整理、归档国内外一切有用的技术资料、文献、实物样本，建立检索系统，实现知识共享。

独立核算与激励体系：韦小葆利用自己捐赠的启动资金和后续可能争取到的拨款，设立了独立的账户。

推行“基本俸禄+项目绩效+成果奖励