第823章 文旅IP之论（2 / 2）

点心本身就成了文化载体，它的独特性就不再局限于口味，而在于整体的文化体验和叙事。”

李默说这番话的时候，也看向了方悦和张慕倾。

不同于袁学静，二女听得倒是比较认真。

李默又详细说了盈利模式和可持续性，他从基础层面开始说起，基础层面就是常规衣食住行收入，体验层面是刚才提到的点睛仪式、龙舟模型制作工坊、早茶制作体验课程等高价深度体验项目。

在这方面，李默准备融合天水市原有的水官大帝观文化。

之前天水市曾有富豪专门来此，建造了水官大帝观。李默计划到时候，让水官大帝观的道士也参与其中。

将这个点睛，与一些宗教文化相结合。

所以这个点睛，就不是普通的参与了，说白了就是要花钱的。

其次就是衍生层面，开发龙舟造型的文创产品、特色点心礼盒，甚至是与天水其他旅游资源捆绑的文化寻踪套票。

最终，天水市要将天水龙舟早茶打造成一个区域公共品牌，授权给符合条件的本地商家，形成集群效应。

李默对一整套计划，侃侃而谈。

一番话，条理清晰，逻辑严密，从产品设计、场景营造到盈利模式，层层递进。

他没有否定袁学静的专业判断，而是站在了一个更高的维度，提出了一个更具整合性和创新性的商业解决方案。

李默语气笃定：“袁会长，单纯的表演确实留不住人，单纯的点心也确实卖不出高价。但当我们把文化仪式转化为可销售的体验，将饮食消费嵌入到精心设计的故事场景中，它就不再是‘1+1’的简单叠加，而是乘法效应，是打造一个具有强大内生力的商业闭环。

我们缺的，不是文化资源，而是将它进行商业化转化和包装的商业模式。”

袁学静站在原地，金丝眼镜后的目光闪烁着复杂的光芒。

他不得不承认，李默的这番见解，完全超出了他对一个地方官员的预期。

这根本不是那种常见的、空洞的“文化搭台、经济唱戏”的口号，而是一个经过深入思考、具备相当可行性的商业计划书的核心内容。