第244章 进退有仪：孔子言行中的处世之道（6 / 19）

代社会中的 “訚訚” 智慧应用

在现代社会，虽然没有了古代的 “上大夫” 阶层，但 “訚訚如也” 所蕴含的 “恭敬与坚定并存” 的智慧，依然在与领导、长辈、行业前辈等上位者的交往中发挥着重要作用。

1. 职场中与领导交往：恭敬执行与理性建言的平衡

在职场中，领导作为团队的决策者，承担着统筹全局的责任，与领导交往时，需要保持 “訚訚如也” 的姿态 —— 既要恭敬地执行领导的决策，又要在发现问题时坚定地提出自己的见解，做到 “服从不盲从，建言不越位”。

某企业的部门经理小张，就是一位深谙 “訚訚” 智慧的职场人。一次，公司领导提出了一个新的市场推广方案，要求小张的部门负责执行。小张在仔细研究方案后，发现方案中存在一个潜在的风险 —— 推广渠道过于单一，可能无法达到预期的效果。面对这种情况，小张没有直接否定领导的方案，而是先组织部门员工按照方案的要求制定了详细的执行计划，向领导展示了自己执行方案的决心。

随后，小张选择了一个合适的时机，单独向领导汇报工作，在汇报完执行计划后，他坦诚地说：“领导，我们在制定执行计划的过程中，发现这个推广方案的渠道非常精准，但如果能增加一个线上社群推广渠道，可能会覆盖更多的目标客户，进一步提高推广效果。这是我们初步拟定的社群推广方案，想请您参考一下。”

领导听完小张的汇报后，对他的细心与专业表示认可，采纳了他的建议。最终，这次市场推广活动取得了远超预期的效果，小张也因出色的表现得到了领导的提拔。小张的做法，正是 “訚訚如也” 在现代职场中的生动实践 —— 对领导的决策保持恭敬，认真执行；同时，在发现问题时，以专业的态度、恰当的方式提出自己的见解，既尊重了领导的权威，又为团队的成功贡献了自己的力量。

相反，有些职场人在与领导交往时，要么过于恭敬，对领导的决策盲目服从，即使发现问题也不敢提出，最终导致工作失误，影响团队业绩；要么过于傲慢，不尊重领导的决策，随意否定领导的想法，导致与领导关系紧张，难以在团队中立足。这两种极端的做法，都违背了 “訚訚如也” 的智慧，不利于个人的职业发展。

2. 学术领域与前辈交流：谦逊学习与独立思考的结合

在学术领域，行业前辈往往拥有深厚的学术积累和丰富的研究经验，与前辈交流时，需要秉持 “訚訚如也” 的态度 —— 既要谦逊地向前辈学习，汲取他们的学术智慧，又要保持独立思考的能力，不盲目崇拜前辈的观点，敢于提出自己的学术见解。

某高校的年轻教师小李，在从事历史学研究时，一直以着名历史学家王先生为榜样。为了提升自己的学术水平，小李经常主动向王先生请教问题，每次请教时，他都会提前做好充分的准备，将自己在研究中遇到的困惑有条理地整理出来，虚心听取王先生的意见。王先生也非常欣赏小李的谦逊与勤奋，经常将自己的研究心得分享给小李。

在一次学术研讨会上，王先生提出了一个关于某历史事件的新观点，引起了与会学者的广泛关注。小李在认真研究了王先生的观点后，发现其中存在一个逻辑漏洞 —— 王先生的观点主要基于文献资料，但忽略了考古发现的实物证据。面对这种情况，小李没有因为王先生是行业前辈而回避问题，而是在研讨会的提问环节，恭敬地说：“王老师，您提出的这个观点非常有启发性，让我深受启发。不过，在我的研究中，发现有几份考古报告中的实物证据，似乎与您的观点存在一些差异，我想向您请教一下，这些实物证据是否可以纳入我们的研究视野中呢？”

王先生听完小李的提问后，并没有生气，反而对小李的独立思考能力表示赞赏。他笑着说：“小李，你提出的这个问题非