第302章 继续深入探讨（4 / 4）

真逸靠在椅背上，思考片刻后说：“晋升标准，肯定得综合考量。”

“业绩固然重要，它是员工工作成果的直接体现，但不能只看业绩。

“员工的工作能力提升潜力、对公司文化的认同度、团队领导能力等，都要纳入考虑范围。”

“比如，有些员工业绩虽然不是最顶尖的，但在团队协作中，发挥了重要作用，能带领团队共同进步，这样的员工也值得晋升。”

“又或者有些员工，虽然目前业绩一般，但学习能力强，在工作中不断提升自己的技能，展现出巨大的发展潜力，也应给予晋升机会。”

马少龙微微皱眉，疑惑地说：“林总，这各项因素的权重，该怎么确定呢？”

“感觉不太好把握。不同岗位对各项因素的要求可能不同，要制定一个合理的权重体系，确实有难度。”

林真逸笑了笑，耐心解释道：“这确实需要仔细斟酌。初期你可以根据公司的战略重点，来分配权重。”

“如果当前公司，注重业务拓展，那业绩方面的权重，可以适当提高一些。”

“要是更强调团队建设，和内部管理优化，那团队协作、领导能力等方面的权重就加大些。”

“而且这个权重，也不是一成不变的，要根据公司发展阶段适时调整。”

“比如，在公司创业初期，可能更看重业绩增长，随着公司规模扩大，管理的重要性提升，管理能力和团队协作的权重就需要相应增加。”

马少龙恍然大悟，“原来是这样，我明白了。”

“林总，您说组织团队活动能增强员工归属感，那在活动策划上，您有什么具体建议吗？”

“怎样才能让活动更有效果？我担心活动组织不好，达不到预期目的。”

林真逸夹了口菜，慢慢咽下后说：“活动策划，要注重趣味性和参与度。”

“可以提前通过问卷调查、小组讨论等方式，收集员工的意见，看看大家喜欢什么样的活动形式。”

“像户外拓展，可以设置一些富有挑战性，又有趣的团队合作项目，如寻宝游戏、团队接力等，让员工在游戏中体会团队协作的重要性。”

“聚餐的话，选择氛围轻松、环境舒适的餐厅，安排一些互动小游戏，如猜谜语、抽奖等，增进员工之间的交流。”

“总之，要让员工在活动中，感受到快乐和被重视，这样才能真正增强他们的归属感。”