第302章 继续深入探讨（3 / 4）

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“比如，对于销售岗位，设定具体的销售额、客户拓展数量等指标。”

“对于技术岗位，考核项目完成质量、技术创新成果等。这样他们自然就有了努力工作的动力。”

马少龙微微点头，若有所思地回应：“您说得有道理，之前公司的绩效考核确实不够细化，员工干多干少、干好干坏，在收入上体现不明显，这确实打击了大家的积极性。”

“而且考核指标单一，只注重结果，忽略了过程中的努力和创新。”

林真逸接着说：“其二，给员工提供充足的晋升机会。”

“每个人都渴望在事业上有所成就，当他们看到在公司努力工作，能实现职位晋升，获得更多的认可与责任，就会更有干劲。”

“你要制定明确的晋升标准和流程，让员工知道如何才能晋升，为他们提供清晰的职业发展路径。”

“比如，规定员工在达到一定的工作年限、业绩指标，并且具备相应的管理能力或专业技能后，就有机会晋升到更高的职位。”

马少龙眼睛一亮，说道：“林总，这个建议太及时了。”

“我之前都没太关注公司内部晋升体系的完善，导致很多员工，看不到发展的希望，工作积极性不高。”

“接下来我一定好好规划，建立一个公平、公正、透明的晋升体系。”

“那关于提升员工积极性，还有其他方面的建议吗？”

林真逸放下酒杯，身体微微前倾，认真地说：“其三，多组织一些团队活动。”

“别小看这些活动，它能极大地增强员工的归属感。”

“大家在工作之余，通过活动增进彼此了解，关系更融洽，团队凝聚力也就更强了。”

“可以组织户外拓展活动，通过各种团队合作项目，培养员工的团队协作精神和沟通能力。”

“举办聚餐、生日会等轻松的活动，营造温馨的公司氛围。”

马少龙挠了挠头，略带尴尬地说：“林总，这方面我做得确实不好。”

“公司成立以来，几乎没组织过什么团队活动，员工之间除了工作交流，私下都不太熟悉，团队凝聚力很差。”

林真逸笑着，拍了拍马少龙的肩膀，鼓励道：“认识到问题，就好解决。”

“你可以先从一些简单的活动开始，比如每月组织一次聚餐，每季度举办一次户外拓展。”

“活动预算不用太高，但要注重活动的趣味性和参与度，让员工真正享受其中。”

“随着公司的发展，再逐步丰富活动形式和内容。”

马少龙连连点头，“好的，林总。”

“我回去，就安排行政部门策划这些活动，争取尽快让公司氛围活跃起来。”

“对了，林总，在制定绩效考核制度的时候，您觉得应该重点考核哪些方面呢？”

“除了工作业绩，还有哪些因素需要考虑？”

林真逸端起酒杯，轻抿一口，说道：“这要根据不同岗位的职责来定。像销售岗位，除了业绩指标，客户满意度、市场开拓能力也很重要。”

“技术岗位，除了项目完成质量、技术创新成果，还要关注团队协作、技术难题解决能力。”

“但无论什么岗位，工作态度和团队协作能力都不能忽视，这关系到整个公司的运转效率。”

“一个态度积极、善于团队协作的员工，能为公司带来更多的价值。”

马少龙拿出手机，迅速记录下要点，感慨道：“林总，您说得太详细了，太有帮助了。”

“我之前想制定考核制度，就是不知道从哪儿下手，现在心里有底了。”

“那关于晋升机会这一块，您觉得应该建立怎样的标准呢？是单纯依据业绩，还是综合考虑其他因素？”

林