第152章 观察员的第一次冲击 集体午睡（2 / 3）

本安全的昏暗壁灯。

整个团队区域，在几分钟内，从明亮的工作场所，变成了一个适合睡眠的幽暗空间。

然后，这些人，包括那个小组长，各自回到自己的工位，调整好座椅的角度，戴上眼罩，枕好颈枕，以一种非常熟练且舒适的姿态，靠在椅子上，不再动弹。

不仅仅是他们，顾璇甚至看到，连林眠办公室的玻璃墙内，那个男人也不知何时已经回到了他的办公桌后，那张看起来就价格不菲的人体工学椅被放倒了一个舒适的角度，他同样戴上了一个深色的真丝眼罩，双手交叠放在腹部，呼吸平稳，似乎已经进入了休息状态。

整个团队，过一半的人，在同一时间，集体进入了……午睡模式？

办公区内瞬间变得极其安静，只剩下空调微弱的风声，以及偶尔从远处其他部门传来的、被隔音玻璃模糊了的隐约声响。

这片区域的寂静，与周围正常午休的喧闹形成了鲜明的、近乎诡异的对比。

那些没有参与午睡的团队成员，也自觉地压低了交谈声，或者戴上耳机看视频，或者轻手轻脚地离开工位，去公共休息区活动，仿佛生怕打扰了这片区域的“安眠”

。

顾璇彻底愣住了。

她站在自己的工位旁，手里还拿着那支准备随时记录的钢笔，身体僵硬。

眼前的景象，完全出了她的认知范畴和所有接受过的管理学培训。

强制性的集体午睡？在竞争激烈、分秒必争的互联网科技公司？在总部高度重视、派她前来进行效率评估的当口？

这简直……荒谬！

在她的评估体系里，午休时间是员工可以自由支配的，可以用来社交、学习、处理私事，但如此整齐划一、如同军事化管理般的集体睡眠，不仅浪费了宝贵的“潜在生产力时间”

，更透露出一种近乎洗脑的团队控制意味。

她下意识地翻开笔记本，想要记录下这匪夷所思的一幕，笔尖悬在纸面上方，却一时不知该如何归类、如何描述。

这算是高效的休息方式，还是低效的时间管理？是独特的团队文化，还是管理者个人意志的强行灌输？

她的目光再次投向那片陷入“沉睡”

的工区。

光线昏暗，只能看到一个个靠在椅背上的模糊轮廓，呼吸声均匀而绵长，交织成一片奇异的宁静曲。

这种宁静，与她内心因震惊和不解而掀起的波澜形成了剧烈的反差。

她又看向林眠的办公室。

那个男人安静地躺在椅子里，眼罩遮住了他大部分面容，只露出线条清晰的下颌和微抿的嘴唇。

他看起来是真的睡着了，而且睡得很沉。

顾璇感到一种前所未有的挫败感。

她这位来自集团总部、见多识广、精于分析和评估的特派员，第一次在一个子公司团队面前，体会到了什么叫“无从下手”

，什么叫“风中凌乱”

。

她原本准备好的观察清单、评估表格，在面对“集体午睡”

这一项时，似乎都失去了意义。

她该如何量化这种行为的效率？该如何评估这种“充电”

模式对产出的实际影响？难道真的像报告里隐约提及的，这个林眠的“灵感”

和团队的“高效”

，是靠这种近乎邪教仪式般的睡眠来的？

这太不科学了！

太不现代企业管理了！

时间一分一秒地过去，顾璇就那样站着，站着观察这片沉睡的工区。

她试图从中找出表演的痕迹，找出强撑的迹象，但她失败了。

那些员工的放松姿态是真实的，逐渐深沉的呼吸节奏是真实的。

他们是真正地在利用这段时间休息。

一点二十五分。

距离下午正式工作还有五分