第130章 用他们听得懂的语言 数据与模型（2 / 3）

时（非单纯坐班时间）

·个体精力状态

·任务复杂度与清晰度

·团队协作流畅度

【核心转化过程】

·深度专注力时长

·创造性问题解决能力

·决策准确率

·知识复用与整合效率

【输出】

·高质量交付物

·项目目标达成度

·团队能力成长

·可持续的工作节奏

框架旁边，还用简单的公式示意了这些要素之间的正向和负向影响关系。

例如：（深度专注力时长）与（个体精力状态）正相关，与（无效干扰次数）负相关；（创造性问题解决能力）与（高质量交付物）正相关，但与（连续疲劳工作时间）呈倒u型曲线关系，即适度压力有益，过度疲劳则急剧下降……

林眠没有深入讲解复杂的计算，而是着重阐述了模型背后的逻辑：“我们认为，不能仅仅用‘工时’这一个粗糙的指标来衡量效率和价值。

这个模型试图将‘人的状态’这一关键变量纳入考量，强调通过优化工作方法、保障基本生理和心理需求（如睡眠、休息），来提升核心转化过程的效率，最终实现更高质量、更可持续的产出。”

他用了不少管理学和认知心理学领域的术语，如“心流状态”

、“决策疲劳”

、“认知资源”

、“边际效益递减”

等，将它们巧妙地嵌入到对模型的解释中。

陈总监和周助理听着，表情从最初的审视，逐渐变得专注，甚至偶尔会露出思索的神色。

林眠的这套说辞，既有扎实的数据支撑，又有看似严谨的理论框架包装，完全出了他们预想的“歪门邪道”

或者“个人感悟”

的层面。

它听起来很专业，很“科学”

，甚至有点高深莫测。

虽然有些概念他们未必完全理解，但那套逻辑链条是自洽的，而且直指传统加班模式效率低下的痛点。

“所以，您的意思是，”

陈总监推了推眼镜，试图总结，“贵团队的高效能，并非源于某种不可复制的‘天赋’或‘运气’，而是通过一套系统性的方法，优化了工作模式和团队状态管理所带来的必然结果？”

“可以这么理解。”

林眠点点头，“我们认为，激个体的内在驱动力和创造力的工作环境，远比依靠外部压力和时长堆砌更能产生长期价值。

当然，这套模式还在探索和完善中，其普适性也需要更多验证。”

他表现得非常谦逊，同时又牢牢把握着话语的主导权，用对方能够理解和接受的“商业语言”

和“模型逻辑”

，将系统的核心诉求——“保障睡眠，维持精力”

——包装成了一个高大上的“高效能工作体系”

。

陈总监沉默了片刻，似乎在消化这些信息。

他原本是带着“审视异端”

的任务来的，但现在，对方拿出了一套看似比他们战略部某些报告还要“科学”

和“成体系”

的东西。

这让他一时有些难以驳斥。

周助理则在平板上飞快地记录着，偶尔抬头看林眠一眼，眼神中少了几分审视，多了几分探究。

“很……有启的分享，林总监。”

陈总监最终开口说道，语气缓和了不少，“这份资料，我们可以带回去详细研究一下吗？”

“当然可以。”

林眠微笑，“我们也非常希望能和战略部的同事多交流，共同探索提升公司整体运营效率的可能路径。”

一场预期的刁难与窥探，就这样被林眠用一套精心准备的“数据与模型”

组合拳