第57章 在睡梦中拆解不可能任务（3 / 4）

-o2）与核心ui开（t-oo8-o1）并行，由不同人员负责，通过定义清晰的接口规范进行协作，预计可节省15个工作日。

】又一个优化建议浮现。

这还不是全部。

系统开始模拟运行整个项目流程。

它根据每个任务的预估耗时、依赖关系和资源分配，动态推演项目的进展。

就像快进一部电影，林眠“看”

到模型上的节点一个个被点亮（完成），但也有的节点变成了刺眼的红色（阻塞或延迟）。

【模拟警告：由于设计稿确认延迟（概率68），任务t-oo8-o2将于周二1o:o5生阻塞，导致关键路径延迟4小时。

】【模拟警告：第三方支付接口调试（任务t-o31）存在技术不确定性，有4o概率遇到兼容性问题，需预留1天缓冲期。

】【模拟警告：团队成员连续高强度工作，预计周四下午整体效率下降15，需考虑间歇性休息以维持可持续输出。

】

一条条风险预警被精准地标识出来，并附上了概率评估和建议的应对策略。

这些，都是苏早那份看似完美的“死亡清单”

完全忽略的现实因素。

林眠的意识在这个充满数据流和光影的虚拟空间中穿梭，如同一个指挥官，审视着系统的分析结果。

他不断提出假设性问题：“如果我将资深人员a调配到高风险任务t-o31上，整体影响如何？”

“如果我能提前一天拿到设计稿的最终版，关键路径能缩短多少？”

“有没有可能通过引入某个开源工具，简化任务t-o19的实现？”

系统迅响应，模型随之动态调整，给出量化的答案和利弊分析。

这不是简单的做梦，这是一种高度集中的、引导性的潜意识计算和策略推演。

【睡眠系统】将林眠白天吸收的海量信息、他自身的知识储备以及强大的潜意识运算能力整合在一起，进行着远清醒状态下效率和深度的复杂问题求解。

时间在睡眠中飞流逝。

外界过去了两个小时，而在林眠的意识世界里，可能已经对项目进行了上百次的模拟和优化。

最终，一个全新的、更加精细和可行的“林氏版本”

执行方案，逐渐在虚拟空间中成型。

这个方案：

·重新梳理了任务顺序，避免了隐藏的依赖陷阱。

·识别了真正的关键路径，集中优势资源保障。

·将大任务拆解成可并行、易管理的小碎片，分配给最合适的组员。

·明确了所有外部依赖的风险点，并制定了预案（比如，如果设计稿延迟，可以先做什么）。

·甚至考虑到了团队精力的波动，安排了隐形的“充电时间”

。

这个方案，依然承认苏早清单的最终dead1e，但它找到了一条蜿蜒但切实可行的路径，穿越了那片看似不可能的“红色恐怖”

区域。

它就像一份详细的导航图，告诉林眠小组，哪里可以加，哪里需要谨慎，哪里可以绕行。

【深度分析完成。

最优执行路径已生成。

关键风险及应对策略清单已就绪。

是否注入意识表层？】

系统的提示音再次响起。

“注入。”

林眠在心中确认。

刹那间，海量的信息流如同温和的潮水，涌入他的记忆区。

那种感觉不是强行灌输，更像是原本模糊的想法变得清晰，散落的珠子被串成了项链。

当他醒来时，他会自然而然地掌握这套破解“不可能任务”

的完整策略。

林眠缓缓地“睁”

开眼，意识从深海中浮起。