第53章 传授摸鱼心法第一式 优先级划分（2 / 5）

，然后直接切入正题，“你说，不知道怎么判断哪些活儿能用脚本？”

“对对对！”

小李立刻正襟危坐，像个小学生面对导师，“我就是怕……万一有些任务很重要，需要人工仔细看，我用脚本处理，会不会漏掉关键信息，或者理解错老板的意思？”

林眠拿起冰水喝了一口，目光平静地看着小李：“你的问题，根源不在于工具，在于认知。

你没搞清楚，你老板（王主管）真正想要的是什么。”

“啊？”

小李愣住了，“他……他想要我完成他交代的任务啊？”

“表面是这样。”

林眠放下杯子，“但任务和任务是不一样的。

有些任务，他希望你花大量时间，做得尽善尽美，因为这关乎他的业绩、他的面子、或者他在更高层领导面前的呈现。

而有些任务，他只是需要一个‘已完成’的结果，用来填他的工作报表，或者应付其他部门的催促。

对于后一种，你做得越快越好，只要结果看起来‘像那么回事’就行。”

小李听得有些懵懂：“这……这怎么区分呢？”

“这就是我要教你的第一课，”

林眠的声音不高，但在安静咖啡馆的背景音乐衬托下，格外清晰，“优先级划分。

或者用更直白的话说——辨别‘老板真正在意的’和‘只是看起来重要的’工作。”

他拿出手机，打开备忘录，开始边写边讲，逻辑清晰得如同在做一个项目汇报。

“第一，看任务来源和紧急程度。”

“如果是大老板（ceo直属总监）直接下达，或者涉及公司级战略项目的，通常是高优先级，需要谨慎对待。

但如果只是王主管口头交代，或者通过邮件聊天软件随意来的，尤其是那种‘你抽空看看’、‘简单弄一下’的，大概率是低优先级。

注意，‘明天要’不一定真紧急，可能是他习惯性压缩时间。

真正紧急的任务，他会反复强调，并给出明确的原因。”

“第二，看任务的目标和交付物要求。”

“如果任务目标清晰，要求具体（比如：分析用户流失原因，需要包含数据支撑和至少三条改进建议），交付物明确（一份ppt报告，一页纸总结），这是高优先级特征，因为结果会被用来做决策。

反之，如果目标模糊（‘你看看这些反馈’、‘了解一下市场情况’），交付物要求不明确（‘做个分析’、‘整理一下’），那很大概率是低优先级，他可能自己都没想清楚要什么，只是觉得‘应该做点事’。”

“第三，看任务后续的跟进和反馈。”

“高优先级任务，王主管会频繁追问进度，关心中间结果，交付后会仔细阅读并提出修改意见。

低优先级任务，你给他之后，很可能石沉大海，或者只有一个‘收到’、‘好的’。

就像昨天那份分析报告。”

小李恍然大悟：“对啊！

我给他之后，他就回了个‘效率不错，先这样’！

再也没提过！”

“嗯。”

林眠点点头，“这就是典型的低优先级任务标志。

他可能看都没看完，只是需要在他的周报里写一句‘已安排实习生完成用户反馈初步分析’。”

“第四，看任务的性质和重复性。”

“涉及创意、战略、关键决策的，通常是高优先级。

而大量重复性、机械性的数据整理、信息搜集、文档格式化等工作，往往是低优先级。

这类工作，正是自动化脚本最好的用武之地。

你的目标不是把每一份报告都写成艺术品，而是用最低的成本，产出‘及格线以上’的成果，解放你的时间。”

小李的眼睛越来越亮，仿佛打开了一扇新世界