第30章 内门选拔的准入机制与灰度测试（2 / 2）

内门，失败则需等待来年。

对于未能通过的弟子，缺乏针对性的失败原因分析和后续修炼指导，容易使其陷入迷茫，挫伤积极性。”

清虚真人听得十分专注，示意沈问继续。

“因此，弟子提出几点不成熟的‘迭代建议’：

“第一，引入‘多通道准入’机制。

在传统修为达标通道外，开设‘特长举荐通道’、‘重大贡献通道’（如为宗门立下功劳），并明确各通道的考核标准，使人才选拔更多元化。

“第二，丰富考核‘场景库’与‘评价体系’。

在传统项目外，可尝试加入一些‘团队协作任务’、‘限时问题解决挑战’、‘模拟资源争夺战’等更复杂的场景，观察弟子在其中的综合表现。

并建立由多名长老组成的‘综合评价小组’，不仅看结果，也更注重过程中的表现所反映出的‘潜力’。

“第三，试行‘预备内门弟子’制度与‘灰度测试’区。

对于在某些方面表现突出但略有短板，或者排名靠前但因名额所限未能直接入选的弟子，可授予‘预备内门弟子’身份，享受部分内门资源，并接受一段时期（如半年）的跟踪考察和定向培养，期满再行考核决定去留。

这相当于一个‘灰度测试’阶段，既能给有潜力的弟子更多机会，也能降低一次性选拔的误判风险。

“第四，建立选拔后的‘反馈闭环’。

对未能通过选拔的弟子，提供一份简单的‘评估报告’，指出其主要优势与待改进领域，并建议后续修炼方向，变‘淘汰’为‘指导’，提升整体弟子队伍的成长效率。”

沈问一口气说完，心中也有些忐忑。

这些建议涉及选拔制度的根本，比之前优化服务流程要敏感得多。

清虚真人久久不语，手指轻轻敲打着云床边缘，眼神深邃，仿佛在权衡利弊。

殿内一片寂静。

许久，清虚真人才缓缓开口，声音带着一丝奇异的波动：“‘多通道准入’、‘综合评价’、‘预备内门’、‘灰度测试’、‘反馈闭环’……沈问，你这些想法，确实……与众不同。”

他顿了顿，继续道：“宗门选拔，关乎传承根基，不可轻动。

然，固步自封，亦非长久之计。

你所言‘遗漏特殊人才’、‘评估成长性’，确有其理。”

“此次内门选拔，可先于‘实战试炼’环节，尝试引入你所说的‘团队协作任务’，作为附加考核项，观察弟子表现，但不计入最终排名，仅作参详。

至于‘预备内门弟子’制度……”

清虚真人沉吟片刻，“兹事体大，需与各峰座长老详议，方可定夺。”

这已经是极大的突破了！

掌门竟然真的采纳了他部分建议，并愿意进行试点！

“弟子明白！

谢掌门采纳！”

沈问强压心中激动，躬身行礼。

清虚真人挥了挥手：“去吧。

专心准备选拔。

本座很期待，你在那‘团队协作任务’中，又能带来何种‘惊喜’。”

沈问退出大殿，看着远处云雾中若隐若现的、象征着内门各峰的山头，心中豪情顿生。

内门选拔，不再仅仅是他晋升的阶梯，更成了他推行“优化理念”

的又一个试验场。

“团队协作任务吗？”

沈问嘴角微扬，“这可是我的强项。

不知道这次，又会遇到哪些有趣的‘队友’和‘挑战’？”

新的风暴，似乎已在酝酿之中。

而沈问，这位修仙界独一无二的“席体验官”

，已然准备好再次用他的方式，掀起波澜。

（第3o章完）