第44章 方寸之间 取舍之道（2 / 4）

>前提是测试模型需要精心设计，确保其有效性和一定的趣味性，避免引起用户反感。

我可以从用户行为逻辑的角度帮忙看看题目设置。”

这时，负责业务拓展的小张，一个脸上带着点急切神色的年轻人，忍不住开口了：“林哥这个测试想法是挺好，能精准识别。

但问题是，现在拓客太难了！

流量那么贵，竞争那么激烈，好不容易吸引来一个用户，如果只是看一眼，买或不买，然后就走了，黏性太差了！

我们得想办法把他们留下来，经常回来看看。”

他身体前倾，语气带着鼓动性：“我建议，我们小程序里一定要嵌入轻量的2d小游戏模块！

比如，设计一个‘萌宠成长乐园’或者‘钻石合成之旅’之类的小游戏。

用户次登录或者完成单，可以领取一个电子萌宠蛋或者一颗初始‘钻石原石’，通过每日签到、浏览商品、分享小程序等简单任务获取‘能量’或‘培养液’，来喂养电子萌宠让它成长、进化，或者打磨‘钻石’提升它的‘璀璨度’。”

小张越说越兴奋：“关键是，要设置成长依赖和沉没成本。

比如，电子萌宠如果主人连续几天不喂食，它的心情值会下降，成长会停滞，甚至‘降级’！

想要它保持状态乃至变得稀有独特，用户就得经常打开我们的小程序。

通关特定关卡，还可以解锁专属的电子宠物装扮，或者获得我们实体商品的优惠券。

这样，日活和用户黏性不就起来了吗？”

这个提议像一块石头投入平静的湖面，引起了小小的波澜。

几位年轻的同事明显露出了感兴趣的神色，交头接耳地讨论起来。

“游戏化运营确实是目前提升用户粘性的有效手段。”

企划小林表示支持，“尤其是这种收集养成类，很容易培养用户习惯。”

“听起来是有点意思……”

金一诺也若有所思，指尖轻轻点着桌面，“如果设计得精美，和我们萌宠、钻石的主题契合，倒也不是不可以。

能增加用户和我们品牌的互动频率，总是好的。”

一直安静聆听的陆研新，微微蹙起了眉头。

他从技术的角度提出了质疑：“增加游戏模块，意味着开成本的显着上升，以及后期维护的持续投入。

更重要的是，这可能会模糊我们小程序的核心定位。

我们是一个预付定制电商平台，核心价值在于提供独特、高品质、有情感意义的实物商品和定制服务。

过多的游戏元素，会不会让用户忽略了产品的本质？吸引来的，究竟是潜在消费者，还是只是游戏玩家？”

他看向小张，语气平和但切中要害：“而且，你提到的‘降级’机制，虽然能短期内提升打开率，但长期看，是否会成为一种负担，引起用户的反感？我们要的是用户因为喜爱我们的产品和理念而来，而不是被一个虚拟宠物的‘饥饿感’绑架而来。”

小张张了张嘴，想反驳，但面对陆研新冷静的分析，一时又找不到更有利的论据。

就在这时，一个沉稳甚至带着点凝重味道的声音响起了，是财务孙姐。

她年纪稍长，负责工作室的账目，一向以严谨和保守着称。

“陆博说到点子上了。”

孙姐推了推鼻梁上的老花镜，手里拿着一份简单的现金流量表，“我先不说游戏好不好，吸不吸引人。

我先跟大家再重申一遍我们，尤其是启动阶段，必须死守的底线——现金流。”

她的话语如同给有些热的讨论注入了一剂清醒剂：“我们不是烧钱换流量的互联网大厂，我们是一个初创的工作室，每一分钱都要花在刀刃上。

开游戏模块，需要钱；后期维护更新，需要钱；为了支撑可能带来的流量，服务器扩容也需要钱