第372章 小米未来蓝图（4 / 4）

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小米只需收购、入股相关企业，并不需要亲自建厂、组建设计团队或背负沉重的生产压力。

它要做的，是定义产品、把控品质、整合渠道，并以互联网的方式重构用户认知。

雷军开始奋笔疾书，刚才陈天说的这些，给了他很多的思路，格局一下就被打开了。

一时之间，雷君脑海中思绪翻涌，原本模糊的战略碎片迅速碰撞、拼接，逐渐形成清晰而宏大的商业图景。

一幅属于小米的“性价比之王”生态蓝图，正在他眼前徐徐展开。

陈天接着问道：“明确了执行思路，再来说我们的打法，传统厂商有厂房、有产线、有技术积累，而我们有什么？”

雷君迅速回应：“我们拥有强大的软件和互联网研发能力，这是绝大多数传统厂商所不具备的核心优势。”

“虽然目前软件在家电领域的应用尚不深入，但随着科技的进步，这绝对会在未来成为我们的杀手锏。”

“说得好，还有呢？”陈天鼓励他继续。

“我们还掌握着强大的线上营销能力和品牌影响力。

即便小米是一个新品牌，只要产品够硬，再配合我们的全网推广资源，打响市场只是时间问题。

更重要的是，我们不是单打独斗，小米背后，还有e成熟的电子产品经验、橙天的生态，以及淘宝的庞大流量支持。

这些都是我们独有的后盾。”

陈天微微点头，抛出下一个问题：“那么，我们该从哪些具体方向切入？”