第161章 老匠新枝（2 / 3）

质，是“主人翁精神”

和“经验智慧”

。

这些老工人不仅完成分配的任务，更会主动思考如何“做得更好”

。

一位以前负责设备维修的刘师傅，现真空搅拌脱泡机在搅拌高粘度树脂时，偶尔会出现搅拌桨带料不均匀的现象。

他没有简单地报修了事，而是利用休息时间，仔细观察搅拌轨迹，并结合自己多年的机修经验，提出了一个极其简单却有效的改进方案——在搅拌罐内壁对称地加焊了几片小小的、不起眼的导流板。

这个土法改造方案起初让周凯将信将疑，担心影响设备精度。

但在刘师傅的坚持下进行了小范围试验，结果令人惊喜：搅拌效率提升了15，气泡率进一步下降！

连设备厂家派来的售后工程师看到后，都连连称赞这个“土办法”

巧妙至极，表示要带回公司研究。

这种源于实践的经验智慧，往往是书本和标准流程无法涵盖的宝贵财富。

陈平师傅的作用更是无可替代。

他不仅技术过硬，更在团队中扮演了“定海神针”

和“精神领袖”

的角色。

当新老员工因工作习惯或观念不同产生小摩擦时，陈平往往几句话就能化解。

他既能理解年轻人追求效率的创新，也能体会老工人对质量的执着。

在他的调和下，新老两代人逐渐从最初的隔阂，转变为互相学习、取长补短的和谐团队。

老工人们严谨、负责的“匠人精神”

潜移默化地影响着年轻一代，而年轻人带来的新知识、新思维也在开阔着老工人们的眼界。

量变逐渐引质变。

一个月后，当孙宇和李文博对搬迁后的批大规模生产数据进行统计分析时，结果让所有核心团队成员都震惊了。

“数据比对结果出来了。”

孙宇在电话会议中，声音罕见地带着一丝兴奋的波动，“搬迁后，在设备没有升级、主要工艺参数未变的情况下，产品平均日产量提升了28，主要得益于设备有效运行时间的提高和换模等辅助时间的缩短。”

他顿了顿，加重了语气：“更重要的是，产品关键性能指标（抗弯强度、模量）的批次内离散系数，降低了35！

良品率从之前的967，稳定提升到了989！

这意味着，我们的工艺稳定性和产品一致性达到了一个新的高度！”

会议室里一片寂静，随即爆出热烈的欢呼！

毛蛋激动地拍着桌子：“太好了！

这都是老师傅们的功劳啊！

这良品率提升，省下来的料和功夫，可比他们工资高多了！”

周凯兴奋地计算着：“产量提升，良品率提升，我们的产能和成本优势一下子凸显出来了！

对接下来的日本订单和大规模推广太有利了！”

李文博推着眼镜，由衷感叹：“实践经验与理论数据的结合，产生了1+12的效果。

老工人们对待工作的态度，本身就是最宝贵的质量控制体系。”

连远在北京的孙宇也补充道：“我已将新的稳定性数据更新至模型。

这为我们可以承接更高精度要求的工业件订单，提供了坚实的数据支撑。”

陈遇看着屏幕上令人振奋的数据，心中感慨万千。

他最初决定接收这些下岗职工，更多是出于情感和责任，甚至做好了短期内承受效率和成本压力的准备。

他万万没有想到，这些看似被时代“淘汰”

的老工人，他们所秉持的敬业、严谨、珍惜和智慧，竟会成为“旭遇”

跨越式展的“秘密武器”

，带来了远预期的回报。

这不仅仅是产量和良品率的提升，更是一种企业文化的宝贵积淀。