第50章 第一卷终我的路（1 / 2）

梳理完“理性忠义观”

后，将上面散落的、写满与陈近南辩论要点的纸张轻轻拂到一旁。

他取出一张全新的、质地精良的巨幅宣纸，缓缓铺开。

雪白的纸面如同未经描绘的未来，等待着他落下第一笔。

他需要规划，需要一张属于他自己的、清晰而系统的蓝图。

这不只是官场晋升的阶梯，更是他将脑中那个迥异于时代的科学世界观，植入这个古老帝国肌体的战略总图。

他先执笔，在纸张顶端写下四个大字：我的路。

随即，笔锋下行，开始构建框架。

一、核心目标（终极价值）：

提升此位面人类文明整体运行效率与民众福祉水平。

验证并推广科学方法论，使之成为社会认知与决策的主流范式。

二、阶段性目标（可分解、可测量）：

1短期（1-3年）：立足清廷，巩固地位。

在工部及内务府营造司推行“科学管理”

试点，取得显着政绩。

初步建立“格物院”

，网罗并培养具备科学思维的技术与管理人才。

构建初步的信息收集与数据分析网络，覆盖关键经济与工程领域。

2中期（3-1o年）：渗透体系，扩大影响。

将科学管理方法推广至漕运、矿务、织造等更多经济命脉部门。

推动基础科学（数学、物理、化学、生物）的启蒙与研究，尝试建立初步的标准化体系。

利用技术改良（如农业、医药、工程）积累民间声望，潜移默化改变认知。

在朝堂培育或吸引一批认同“实学”

、“效用”

的“技术官僚”

盟友。

3长期（1o年以上）：引导变革，重塑规则。

促成国家层面政策向效率、创新与实证倾斜。

推动建立更基于能力与绩效而非出身的社会流动渠道（萌芽）。

尽可能延缓或消解大规模社会动荡，以可控的、渐进式的改良替代破坏性的革命。

（远期构想）探索此位面能量利用、材料科学、信息传递技术的突破可能性。

三、核心能力建设：

1知识体系：持续回忆、整理、验证前世知识，并以此为基础，结合本位面实际情况进行适应性再创新。

2权力基础：维持并深化与康熙的互信关系（视其为现阶段最重要的“工具”

与“保护伞”

），同时在官僚体系与宫廷内部构建自己的信息与影响力网络。

3人才梯队：以“格物院”

为核心，吸引、培养、储备具备科学素养与实干精神的人才，形成“韦氏”

学派或技术官僚集团的雏形。

4经济支撑：通过官方项目结余、技术转让（需谨慎）、以及未来可能的“官督商办”

等形式，积累独立的研与行动资金。

四、主要挑战与风险应对：

1意识形态冲突：来自传统理学、心学等旧思想体系的排斥与攻击。

应对：保持低调务实，以实际成效说话；争取皇帝支持；寻找儒家经典中能与“格物致知”

挂钩的理论支点。

2利益集团反扑：改革触及的既得利益者（如贪腐官僚、旧式工匠行会、被优化掉的冗员）。

应对：团结可团结的力量（如渴望政绩的官员、因效率提升而受益的部门）；利用皇权压制；必要时进行利益交换或分化瓦解。

3皇权的不可控性：康熙的支持基于“效用”

，若其态度转变或继承者不认同，则根基动摇。

应对：不断展现不可替代的价值；适度在皇室成员（如皇子、近支亲王）中传播科学影响；建立不完全依赖于某一皇帝的隐