一五三如履薄冰的进退二（3 / 4）

受用之色，却留意到沈鹤序神情冷淡，只听他说："

这些本就是父母官的分内之事，我更想听你这句但是背后的内容。

"

我笑了笑，顺着他的话道：“但是，现行扶持手段多是企业申报、政府审批，钱没少投，效果却有限。”

沈鹤序眉头微蹙：“为何？”

我直言：“扶持不够精准，好比输血没输到缺血处，既低效又浪费。

况且政府资金数量有限，难解根本问题。”

他颔追问：“你有何破局思路？”

我谨慎瞥了眼匡铁英，他立刻催促：“宏军同志，有话直说，不必顾虑。”

我坦言：“可搭建政府主导、民间资本参与的投融资平台，专门孵化初创企业，破解资金困局。”

沈鹤序目光一亮，接着问：“资金到位后，如何避免滥用？”

我答：“平台不搞行政化扶持，而是市场化运作，投资重点聚焦‘三创’领域。”

“三创？哪三创？”

“创新、创造、创收。”

沈鹤序略作思索，问道：“你说的‘三创’，是否类似技工贸模式？”

我由衷赞叹：“沈主席洞见深刻，正是如此。”

他摆摆手：“不必拍我马屁，我就问你，为何把‘技’排在位？过高，会不会限制创业者？先走‘工’或先做‘贸’，靠滚雪球式展不行吗？”

我答道：“科技强国是基本国策，已经形成了全社会共识。

当下工业已进入‘互联网+’时代，信息化水平正高效转化为生产力。

以开区企业为例，安捷公司作为达迅集团的上游供应商，至今仍是作坊式生产，效率低、成品率低，从而效益也低。

在产业链中，单一企业效率滞后，会拖累整个链条。”

沈鹤序插话：“木桶效应。”

我点头：“正是如此。

因此，我们没有时间再走滚雪球式展的老路，必须提高，匹配产业整体展水平。”

我指向生产线，“达迅集团自建立研中心后，不仅加了技术迭代与产品研，生产工艺和管理水平也显着提升。

今年上海世博会上展出的工业物联网应用场景，正是林总团队下一步的重点方向。”

沈鹤序微微一笑，转头向匡铁英和佟亚洲道："

小关县长思路开阔，立意深远，这个方向值得深入研讨。

"

匡铁英立刻应道："

我们马上组织落实。

"

沈鹤序点头，又转向我："

你说的投融资平台既然说要市场化运作，总不能只做公益。

退出机制想过吗？"

我答道："

展好的企业上市，基金可通过减持股票退出，不过这属于小概率事件。

更普遍的是企业渡过瓶颈期后，通过股权回购实现基金退出。

最坏情况则是破产重组，尽可能降低损失。

"

他颔："

考虑得很周全。

但民间资本愿意入局吗？"

这个问题让我一时语塞，林蕈适时解围："

沈主席，若政府牵头设立基金，我们达迅集团愿意参与。

"

沈鹤序朗声笑道："

林总这话算数？"

林蕈亦笑："

在您面前哪敢信口开河，自然算数。

"

沈鹤序拍了拍我肩膀："

小关县长，我给你拉来第一个合伙人，怎么谢我？"

这句玩笑惹得现场一片会心笑声。

我笑着回应："

那我请沈主席吃饭吧。

"

这自然不过是一句随口的玩笑罢了。

毕竟就在当天，沈鹤序一行人便已匆匆踏上了归