第288章 ，我洗洗就来（求月票）（7 / 8）

的大企业，比如东芝公司、丰田汽车公司、索尼公司等，他们是一股确确实实存在的力量，且这一点跟欧洲比较类似。

但是由于美国和日本是极其精密的‘朋友关系’，因此才实现了堡垒式结构的一个复刻。

简单来说，那就是美国就是顾客，而顾客就是上帝，而日本则是为美国提供商品，美国则是为日本提供市场。

如果美国不再把订单抛向日本的时候，失去了收入的日本，自然就陷入困境之中，那为什么日本非要接受日元升值，却不愿意去发展中国家寻找市场呢

原因也很简单，那就是日本商品不断精细化，比如汽车、电视机、冰箱空调等，这些精细化的产品势必在发展中国家的中低端市场没有什么竞争力。

拿哈工大一系的雕牌公司、华信公司等企业的产品来举例，为什么小灵通手机、个人电脑等产品在欧美市场大杀四方，可是在国内却没什么销量呢

不就是因为发展中国家根本没有任何的市场嘛，因为这个时期的发展中国家，大部分人都在混温饱，怎么可能有钱购买小灵通手机、电脑等高端产品

但为什么是雕牌公司、华信公司这些企业能够杀出重围，但日本的丰田汽车、索宁收音机、东芝公司的洗衣机等在欧洲却不行么

首先简单说说王多鱼的聪明之处，看看哈工大一系生产的产品，比如电动自行车、小灵通手机、存储器、powerbook笔记本电脑、掌上游戏机等，这些产品都有一个特点：要么物美价廉要么市场上没有。

就说宠物蛋游戏机好了，这款产品全球就只有海豚游戏公司才有，所以它能够畅销全球，欧洲市场也拒绝不了。

电动自行车这款产品也同样如此，全球市场如何拒绝呢

王多鱼搞出来的产品，根本不是已经卷生卷死的汽车、空调、洗衣机、电视机、冰箱等产品，不是王多鱼他搞不出来，而是太卷了。

这部分市场，哈工大一系的企业想要卷进去，即便有强大的人力成本优势，但也未必能够竞争得过人家日本和欧洲的企业。

其次再来聊一聊日本为什么进不去欧洲市场的原因。

因为欧洲和日本的企业布局结构是非常类似的，可以说是基本复刻，欧洲的那些大企业也像堡垒一样易守难攻，所以日本的产品进不去。

最终导致日本就陷入了一个比较严重的停滞和僵局。

美国能够看得到从七十年代末到现在一九八五年，每年都被日本赚走几百上千亿美金，那么日本岂能看不到

所以早几年的时候，日本就已经想要改变了，但却是发现根本做不到。

那为什么日本就是不能发生转变呢

这就是为什么竹下登不得不在协议书上面签字的最重要原因了，因为一切木已成舟。

日本的那些堡垒式的巨型企业，比如东芝公司、索尼公司、丰田汽车等大企业在发展过程中，长年累月地积累，旧势力不停地控制着新势力。

层层迭迭，错综复杂。

已经形成了这样一种压制效应，所有这些巨型企业就跟堡垒一样，完全连接在一起，上下关系极其固化，基本上不可能被撼动。

竹下登他们这些人想要改变，让日本的经济模式发生改变，改变产品的模式等，结果却是因为这种模式太过僵硬，失去了自己应对市场变化的灵活性。

这就是典型的船大不易调头。

王多鱼为什么要让哈工大一系的企业搞出来这么多公司

还不就是担心这样的情况发生嘛。

华信公司、雕牌公司、海豚游戏等企业，都是独立个体，即便在发展的早期，王多鱼自认为自己的发展方向是对的，但未来呢

所以在最开始的时候，就直接这样搞，给到这些企业相对自主的权力，让他们自己来动手丰衣足食。

现如今的日本，其实就是一个被自己捆住手脚的巨人