1339.连环套（3 / 7）

nbsp;底层上来的就是没有格局，闹吧，闹吧，撞破头就老实了。

    一帮子高高在上，还当笑话看。

    但接着，他们就笑不出来了。

    卢世学又开始冲核心技术骨干下手。

    他倒是没找茬，就是让技术人员提方案，一天提八个，每一个都打回去重做，就不告诉他哪里不对，就是重新做。

    整的那些技术骨干暴躁如雷，本职工作一塌糊涂，甚至连嘉吉、ADM这些公司的数据业务都影响到了。

    一众股东们这下子可坐不住了，气候公司就指着Climate FieldView平台活着呢，你动核心技术骨干，影响到平台，你是要疯啊？

    疯？

    更疯的你们还没见识到呢。

    卢世学直接插手公司运营，什么方案对公司有利，他反对什么；什么方案看着就是捞钱的，他也反对；拜尔公司下达的指令他反对不了，就抠细节，拖着。

    他是董事会成员，提出“合理”意见理所应当。

    这叫认真负责。

    接着他又以整顿公司风气为名，掀起大举报运动。

    举报同事、举报领导、举报下属，什么都行，任何事都可以。

    举报有奖，不举报的受罚。

    谁能没点错啊，想找肯定能找出来，真找不到还可以编啊。

    卢世学根本不在乎是不是编的。

    公司内无限恐慌，充满猜忌和对立，正常工作彻底完蛋。

    最后，他甚至以股东身份举报公司做假账。

    这是人干的事？？

    到这时候，总公司拜尔终于是坐不住了。

    卢世学根本不是个愣头青。

    瞧他干的这些事。

    查账骚扰、恶意否决、排挤人才、提拔无能、提案疲劳、煽动猜忌、外部举报……

    一桩桩一件件，环环相扣无所不用其极的……祸祸。

    其核心逻辑就是通过内部破坏大幅降低公司价值，引发小股东恐慌性抛售。

    短短几个月，卢世学已经拿到了17.1%股份，成为第二大股东。

    他这是典型的“破坏性收购”或者叫“焦土战术”，是商业竞争中的一种激进策略。