第四百六十八章 新的“兔子窝”（11 / 14）

容，也不怕被恶意剪辑，更能帮自家的卫星电视台涨点付费用户数量。

    想想此时的云上卫星电视台，超过一百一十万的付费用户数量。

    按照单户基础月订阅费计算，一个月总营业额才三十三亿日元，全年总营业额还不到四百亿日元。

    对比霓虹五大民营电视台，即便是整天放动画片的东京电视台，也堪堪是人家的零头而已。

    而且账还不能这么算，这个付费用户是刚刚才达到的。

    要是把一整年拉平计算，实际的收入数字连一半都没有。

    这些钱别说盈利，连自己的建设投资，以及运营都包不住。

    毕竟电视台的利润率本就不算高，云上卫星电视作为付费电视台，还不好承接直接播出的商业广告。

    再加上初期搭设全霓虹服务站点，又需要投入不菲的资金，因此基本一直都是在烧钱。

    这也不奇怪本间那些人为何会撤资了。

    实在是到处都能赚钱，大家何必把真金白银丢进卫星电视的无底洞呢。

    目前看来，云上卫星电视想要单纯依靠基础订阅用户实现盈利，用户规模至少需要乘以三才行。

    当然，继续扩展增值业务也是一个选择。

    比如开拓专属的节目频道，又或是一些需要单独付费的频道。

    比如后世霓虹的NBA球迷，每个月单单订阅NBA比赛，就要支付四千日元的费用，这可比频道订阅付费贵多了。

    又或是联动IP，做精品周边购物节目。

    以及联动自家电视台的节目，和旅行社合作搞旅游开发。

    就像是最近，关本姐妹和松重丰主持的《拜托了，美食》，在海外的几期节目反响就非常不错。

    然后购物频道便联合旅行社，打造了“拜托了，美食重游旅行团”，将其推销给了用户。

    羽生秀树从港浩一送来的报告中可以看出，业绩还是相当不错的。

    甚至为了推出更多的线路，云上卫星电视的制作局，已经在筹划新的海外旅行节目了。

    总之作为一个付费电视台，大家无须面对即时的收视率压力，因此在创作上要更加自由一些，经费也相对充足。

    因此，节目主创人员也有更多的时间，创造出比免费电视更精良的节目。

    当然也不是说，创作人员一点压力都没有。

    云上卫星电视也是有独立的用户调查反馈机制的，一旦节目反馈太差，同样会被中途砍掉。