第49章 选址分析（2 / 3）

清早就有人来排队了！”

“大清早就来了，是居民还是小贩啊？”

“最早的都是小贩，他们买的基本都是蔬果，量比较大！而且非常耗时间！对收银员来说，只要来上三两个小贩，收银台前的队伍就得排老长！来赶早市的顾客都是比较赶时间的。”

陈老板问道：“有没有想办法解决呢？”

“老板，我们的解决方案就是直接在仓库收货码头那边，让小贩们购买！不占超市里的收银人力！而且还可以让小店老板们提前把需要的商品列出来！这样好缓解超市里的拥挤！”老殷说道。

“妙呀，老殷你安排着来吧，这方法可行！”陈老板觉得这方法好的很，小店老板也不喜欢和那些顾客挤在一起。

万一碰上顾客，他还得和你打招呼：

“那个老板啊，你也在这里买东西啊？你不会是进货来了吧？”

这让人怎么回答？

陈老板看着老殷说道：“老殷啊，超市里的事你自己做决定就好。我只要看到一个好的结果！以后我如果去了分店，你总不能跑分店来问我这样做行不行吧？要发挥主观能动性哦。哈哈”

“老板，我知道啦。这方案今天早上刚定的，你如果明天来就看不到拥挤的小店老板。”

“哟怪我不该来咯！”陈老板笑道。

“别！我可没说你不该来的话，我忙去啦！老板再见！”老殷赶紧溜了。

陈老板其实还有更好的方法解决这个事情，但是既然老殷他们已经商量好了，作为老板应该是要听从的。

老板有时候要装傻子，自认无知，才能有知！

当你遇到一个问题，心中明明有解决的方法，但你不要“卖弄聪明”你要装傻，把他转化成问题，向下属提问，向他们要解决的办法！

最后在征集大家的方法，选一个最合适，然后执行下去！这叫“天下之治，天下之贤共理之”。因为决策是大家商量后得出来的，执行起来也是更加畅通无阻！

你如果一意孤行，哪怕你的决策是正确的，是最有效的！下属也会阳奉阴违，让你的决策实施不下去！

你都不把他们“当人”，他们能不给你使坏吗？

陈老板超市从开业到现在，陈老板已经插手的太多了！应该让管理层更多的开动脑筋，解决各种问题！

陈老板突然想到了什么，又拿起电话打给了老殷：“老殷，你再来一下。”

“老殷啊，这个小店老板来进货造成拥堵这事是谁发现的啊？”

“收银的一个小妹来反映的，发现应该是很多人都发现了，只是没有来反映的！”老殷说道。

“好样的，老殷，明天你开晨会要当众表扬一下这个小妹！再奖励1000块钱！”陈老板开心道。

老殷有点不理解为何这么做：“老板，这个问题很多人都发现了。就奖励…”

“老殷，他们是看到了问题，但是反映上来的只有她一个人！我们要重视发现问题的人，还要培养员工发现问题的能力！而不是一味看重解决问题的人。把问题找出来了就应该加以奖励！”陈老板解释道。

老殷还是满脸疑惑：“老板，解决问题的人不是更加重要吗？”

“哈哈…老殷你感冒的时候，是不是第一时间鼻子和喉咙就告诉你症状了？感冒加重之后脑袋也开始和你反映了？你就知道赶紧吃药看医生，把感冒治好。可是如果鼻子、喉咙还有脑袋都没有发现感冒，没有提醒你生病了！会不会等你高烧不止，变成肺炎奄奄一息你才发现自己生病了？”

陈老板顿了一下说：“要把问题扼杀在摇篮之中！”

老殷恍然大悟，一脸佩服道：“老板，你虽然年轻，但是懂的真多！我真佩服的五体投地！小病