第303章 资金和员工管理（4 / 4）

皱着眉头，思考了一下，“林总，我担心新员工入职后，发现实际工作和预期有差距，产生心理落差，进而影响工作积极性，这该怎么预防呢？”

“我希望员工，能长期稳定地为公司发展贡献力量。”

林真逸笑了笑，说：“在招聘过程中，就要如实向候选人介绍工作内容和公司现状，不夸大、不隐瞒。”

“让他们对工作有一个真实、客观的预期。”

“入职后，定期与新员工沟通，了解他们的工作感受，和遇到的问题，及时给予反馈和帮助，调整工作安排，让他们感受到公司对他们的重视和关心。”

“比如，在新员工入职后的第一周、第一个月、第三个月分别进行沟通，了解他们的适应情况，解决他们遇到的困难。”

马少龙恍然大悟，“林总，您说得太对了。”

“之前公司有新员工入职不久就离职，可能就是这个原因。”

“这次，我一定注意。”

“对了，林总，在和猎头公司合作时，怎么判断他们推荐的候选人，是否真的合适呢？除了面试，还有没有其他方法可以辅助判断？”

林真逸靠在椅背上，说道：“除了面试环节的考察，你可以让猎头公司提供候选人的详细工作履历、业绩证明等资料，进行背景调查。”

“同时，要求猎头公司对候选人，进行初步筛选和评估，提供专业的推荐报告，从多个维度综合判断候选人，是否符合岗位要求。”

“另外，可以安排一些实际工作任务或案例分析，让候选人在模拟工作场景中，展示自己的能力和解决问题的思路，进一步判断其是否合适。”