第274章 皇马来采购（2 / 4）

了出路。”

黄昊吐出一口烟雾，笑道：“我之所以说温格的眼光被传统所束缚了，那是因为他仍旧认为比赛日球场收入是未来占据俱乐部收入的主要部分！

在1992年之前，的确如此，可是在过去十年的发展中，我们如果分析一下俱乐部收入的组成部分所占比例的变化，那么这个变化趋势是一目了然的：比赛日球场收入虽然在增多，但占据总收入的比重在下降！

什么收入占据的比重在提升？

赞助费，奖金，转播收入！

比赛日球场收入是有上限的，门票价格不可能一直在上涨，平均两三年上涨一次是比较常见的，球场能够容纳的人数也基本不会发生变化，那么每个赛季一座球场能够带来的收入也接近于一个固定数字，可是同期上涨幅度更大的是赞助商的赞助费，英超转播收入，欧战转播收入，奖金分成等等。

我门可以看一个数据，2006年阿森纳酋长体育场投用，他们年收入是2.01亿英镑，而曼联是2.45亿英镑。到了去年，曼联营收2.78亿英镑，阿森纳是有3.79亿英镑，看起来阿森纳收入暴增，但你除去他们卖海布里的钱1.57亿英镑，他们实际收入是2.2亿英镑。

所以新球场并没有给阿森纳带来高收益，反而为了还贷款，节衣缩食影响了球队的成绩。但阿森纳没有贷款，反而用这些钱去购买足够多的明星球员加上战绩不俗，特别是在欧战中获得成功的话，那么他们的赞助收入和其他奖金收入就不会比曼联差多少。

也许他们现在的收入也只是比曼联少3千万或4千万英镑。拿到好成绩呢？

2.4亿英镑与2亿英镑相比较的确差距很大。

可是4亿英镑与3．8亿英镑比较呢？

虽然仍旧是差不多的差距，可是效果却截然不同。”

加里—雅各布明白了黄昊所想要表达的观点。

在过去，英超球队也好，欧洲足坛其他俱乐部也罢，都是靠门票过日子的。

比赛日门票收入会养活一家俱乐部，谁的球场大，上座率高，谁就收入多。

可是在资讯传播特别是转播技术的日益成熟之后，时代在发生变化。

俱乐部品牌效应远比球场容量重要，电视机前的付费观众人数也将决定球队的收入水平。

传统观念中的门票收入或者是比赛日收入占据俱乐部收入比重将会越来越低。

而阿森纳在这个时代转型的关键时期，却负债去兴建新球场，拖累了球队的竞争力，这一点尤为致命！

不管黄昊说的对与不对，加里—雅各布都认为这位主帅一点儿都不简单，他的确有几分真知灼见以及跟上时代潮流的胆识魄力。

剑桥联兴建新球场其实就是一个入门砖工程，当然相对于两万容量而且所有权还不完全属于剑桥联的万达球场来说，他们兴建新球场的收益也必将更大！

阿森纳在犯下一个错误，尽管这个错误现在所有阿森纳人都认为会是一个伟大的功绩。

可是十年后会证明这完全是一个错误。

当英冠升级球队都能够拿到一亿左右英镑的奖金和转播收入的时代到来时，阿森纳节衣缩食只为每年多赚几千万英镑而付出了十年竞争力持续下滑的代价，这个局面恐怕也是十几年后的温格措手不及的。因为还贷，温格自己也曾说过，就因为几十万的差价错失c.罗，德罗巴等球员，还把维埃拉，亨利甩卖，只为降低工资支出。

结束了这次采访之后，加里—雅各布心满意足地返回伦敦，这次专访会刊登在《泰晤士报》体育版的头版上，不管外界对黄昊评价如何，作为一位明星教头，黄昊的确是广受关注的。

就在周一的晚上，一条消息从马德里传来震动了整个英伦！

皇家马德里3000万英镑求购剑桥联年轻中后卫，被媒体称为欧洲最有前途的中后卫新星范戴克！ ↑返回顶部↑