第1441章（2 / 3）

头，将这番话牢牢记在心里：“书记，我懂，您放心，我知道该怎么做。”

    李仕山又从办公桌上拿起一份早已准备好的清单，递给福进。

    “喏，这是你接下来一段时间需要协助我推进的主要工作安排，你先熟悉一下，心里有个数。”

    福进双手接过，仔细看去。清单上分门别类，逻辑清晰。

    1.与姚星亮书记沟通。

    尽快与书记秘书协调，预约至少一个小时以上的完整时间。

    作为副书记上任，必须与市委书记进行一次深入、坦诚的沟通。

    核心是明确具体分工范围——是侧重党建、农业口、群团工作，还是另有安排？

    同时，准确理解书记对他的期望和工作要求。

    这是所有工作的前提和基础。

    2.与郑春平市长沟通，同样需要尽早安排正式会面。

    与市长的沟通至关重要，涉及党政协调。

    需表达尊重与协作意愿，了解市政府当前的中心工作，寻求在交叉领域上的配合与支持。

    3.与其他常委班子成员进行工作性拜会。

    主要目是了解他们的工作思路和当前关注点，主动表达在未来工作中的协作意愿。

    特别是与纪委书记、组织部长、宣传部长的沟通，关乎干部、纪律、舆论，尤为重要。

    4.与分管部门主要负责人见面。

    安排时间，与市委办公室（协调）、市委农工委、市委党校、市总工会、团市委、市妇联等自李仕山分管或联系的单位“一把手”进行初步见面。

    听取他们关于单位基本情况和重点工作的简要汇报，建立初步的工作联系，做到心中有数。

    5.“下沉式”调研。

    选择本市具有代表性的县区、乡镇（街道）、村（社区）进行走访。

    不只看“样板间”，也要看“薄弱点”。

    调研主题紧扣分工，比如党建。

    重点看基层党组织的战斗力如何？

    “两新”组织（新经济组织、新社会组织）党建覆盖情况如何？

    社区党建和农村党建各有何难点？

    李仕山在一旁，看着福进认真阅读清单，便一条一条地给他讲解其中的关窍和深意。

    “与书记市长的沟通，是定调子、明方向，不能马虎。”

    “与其他常委的联络，是营造良好工作氛围，减少阻力；”

    “熟悉分管部门，是掌握基本盘，