第393章 关于建立势力的讨论（2 / 3）

p> 司徒空缓缓说道:“天娇你应该知道，你爷爷洪泰失去王位后，就身陷囹圄，而他的几大支柱也做群鸟散落。

所以没有势力的个人再强大也终究不过是一个草莽英雄。

当你掌握权力的时候，你才有话语权，你才能制定游戏规则，让所有的人根据你的意图去做事情。

你也才能保证更好的维护天道，做一个真正的天道圣女。也同时可以保护你想保护的人。”

听到这里，洪天娇点头赞同司徒空师父的话。

司徒空又说道:“一个新兴势力要凝聚合力、有序管理并形成有效战力，需要从目标共识、组织建设、制度规范、资源整合、传统塑造等多方面系统推进。”

洪天娇一听头就大，她问道:“怎么来凝聚合力呢？”

司徒空道:“凝聚合力实际上就是统一目标与价值观，应该包括三个方面的内容。

一是明确核心愿望与使命。

提出清晰、激励人心的共同目标，确保所有成员理解并认同其意义。

将共同目标拆解为若干阶段性任务，增强行动的方向感。

二是塑造集体认同感。

通过标志性事件或符号，强化身份认同。

建立内部叙事体系，讲述“我们是谁”“为何而战”，将个人利益与集体目标绑定。

三是构建信任与协作机制。

推行透明沟通，如定期全员会议、信息共享，减少猜忌与信息差。

设计团队协作任务，通过共同挑战培养默契。”

洪天娇点头表示明白，她没有想到自己的师父竟然明白这么多。

她又问道:“怎么才能管理那么多的强者呢？”

司徒空说道:“要靠组织和规矩来实施管理。

一个人去管理十个人可以，上百个人也可以。但上万呢？百万呢？

所以要做好三件事情:

一是组建三级组织架构，包括决策、执行和底层三级管理模式。

首先你要管理好核心决策层。小规模的精英团队一般也就六七个人就可以了，负责战略制定，避免议而不决。

其次是设置执行层，按职能如情报、后勤、作战或区域划分部门，明确权责边界。

最后是建立底层灵活自主，关键决策集中控制运行模式。

二是制定规则与流程，也就是定规矩。

如行为准则：明确奖惩标准（如叛变者严惩、立功者晋升），确保纪律性。

决策机制：日常事务授权部门负责人，重大决策采用长老会讨论加上领袖裁决的模式。

危机响应流程：预设突发事件（如外部打击、内部叛乱）应对方案。

三是人才选拔与培养。

根据能力和实战表现选拔骨干，如战功、任务完成率。

内部培训体系：建立“导师制”或训练营，快速复制核心技能，如战术、技术、宣传等。

后备梯队建设：避免关键岗位依赖单一人员，培养大批的后备力量。”

洪天娇好奇的问司徒空，“师父，您怎么知道的这么多啊？”

青絮笑着说道:“我和你司徒空师父在学院当弟子的时候，他就专门组建了自己的佣兵团。呵呵！”

洪天娇很谦虚的请司徒空师父继续讲建立势力的思路。

司徒空接着讲了一系列关于组建势力的做法和要点。

如靠资源整合与执行强化形成势力的强大战斗力。

资源整合与优化配置方面有:

关键资源控制。优先抢占核心资源和交通要道、优势地理。

根据目标任务阶段调整投入，如初期重情报渗透，后期重武装建设。

外部联盟策略。与互补势力合作，分担风险扩大实力。 ↑返回顶部↑