第九百三十七章 陆严河的信誉（3 / 6）

盛诧异的回答。

    “以每个月一部戏的频率，一年提供至少12部戏。”他说，“每一部戏，我都会参与筹备和制作，主创人员我来定。北极光可以不用提前支付高昂的采购金，我愿意跟北极光采取基础采购价+收益分成或者是绩效奖励的方式合作。一年至少12部戏中，会有至少一部戏是我编剧，当然，如果是电影的话，要先确保院线上映的窗口期，北极光仅作为流媒体播放平台。”

    林德盛点头。

    北极光视频需要陆严河和这个剧场来打开海外市场。

    陆严河提出的这个合作模式，不仅能够给这个剧场稳定地提供内容，便于北极光后续的长线宣传，也能够北极光在资金上减少很多的压力——

    12部戏，如果真的要按照传统的预采购模式，对北极光而言，将对他们的现金流提出非常大的挑战。

    要知道，为了跟陆严河达成这个合作，在这些正常的采购和支付之外，北极光从这个剧场获得的收益，还要将其中50%支付给陆严河本人，某种程度上，北极光从这个剧场的收益将远低于正常的市场情况。

    当然，它对于北极光视频的海外战略而言，价值又高出不知道多少倍就是了。

    实际上，北极光压根没有想要从这个剧场里赚到钱，只是想要通过让利，拿到这个剧场，帮助北极光去开拓海外市场。

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    对陆严河来说，在北极光视频开设这样一个“灵河剧场”，最大的好处就是可以大规模地开项目了。

    就目前而言，灵河的这些影视项目，基本上遵循的还是传统的模式。

    制作-销售-播出。

    因为这样的模式，虽然灵河的项目都不愁卖，但一样需要保住现金流，要控制好各个项目的开发周期和回款节点，在各方面的约束下，灵河其实明明可以进一步扩大产能，却必须再谨慎一点。

    现在开设这个剧场的好处是，乐观一点的话，这个剧场的项目可以实现好莱坞那种“提前定档”的模式。

    简单来说，一年至少12部戏，其中项目A定于10月10日播出，围绕这个时间节点，什么阶段需要花多少钱，什么阶段可以回款多少，清清楚楚——当然肯定还会有很多机动的、不受控制的意外发生，但总比一部戏拍完了、被平台买了一年了还不知道什么时候最后播出、后续回款遥遥无期要好。

    计划性。

    对一家影视制作公司来说，这三个字凿得越实，公司的钱就越能花在刀刃上，资金的利用率就能越高。

    只可惜很多时候不是公司不想有计划性，而是这个市场环境让人无法有计划性。

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    陆严河很快就做出了第一批片单。