第578章 星纳院线（2 / 7）

p>2008年，全国电影票房目前已经接近四十亿元。

预计同比增长超过百分四十。

银幕总数突破4000块，全年新增影院一百余家，新增银幕五百余块，据市场数据统计，大型城市贡献超过百分九十的票房。

中小城市以及乡镇地区，票房占比不足百分十。

与之相比。

观影需求日益旺盛。

西安今年的票房收入预计突破五千万，超2007年两倍有余，各地票房数据都有不同程度上涨，市场整体呈现出向上態势。

上座人次多、票房產出高。

三四线地级城市的影院设施普遍老旧，大多都是单厅影院模式，不具备当今市场下的竞爭力，无法满足观眾们日益高涨的观影需求。

其蕴含著巨大的潜力。

经充分挖掘后，有望成为国內电影票房的最新驱动引擎。

民营、外资、国营等资本均有动向。

u国际影城已形成品牌效应，百老匯院线在深市、京城等地布局六家影院，万噠依託自有购物中心进行著扩张的脚步。

各地均对新建影院出台补贴政策，如京城方面，每个放映厅补贴30-50万不等。

需要按照统一化、规模化、一体化来推动，构建成標识度极高的现代化院线，拥有良好的品牌形象，优异的观影体验，来增加用户黏度。

標准化管理、採购。

能降低管理成本以及相应的採购成本，又能增强院线影响力。

看了看安静地坐著的於东，李洛咬了咬雪茄。

再次翻动报告。

往高了打、往低了收。

在京城、沪市、武汉、长沙、羊城、深市、成都等地建立拥有ix厅的高档影院巩固品牌形象，再深入到经济发达地区的三四线城市铺开中等规模影院。

市场占有率不是首要目標，而是建立起一条能够稳定產出票房的精品院线。

合计场地、装修、设备採购、运营储备金等等支出，中等多厅影院投入预计在500-1000万之间，拥有ix厅的高端影院1700万-2500万不等。

签署长期租约。

或者直接跟商业地產进行以票房的固定百分比抽成以替换租金达成合作。

採用全数字放映技术等方式。

降低运营压力。

除去固定票房分帐收益外，影院还可以通过贴片gg、周边產品售卖、爆米、饮料等卖品来增加额外收入。

卖品小，却有著高毛利。

如售价三五十元的爆米以及饮料，其成本合计约3-5元。

结合各种数据，中端影院回本周期预计2-3年，拥有iax影厅的高端影院回本周期5-6年。

该时间具有弹性。

跟隨市场火热程度而发生变化。

手上这份报告。

不仅有市场分析，还有详细之极的建设成本。

大到放映机、ix授权费用，小到每家电影院需要有多少人力管理，日常开销支出以及爆米的成本利润都计算在里面。

足足费十几分钟。

李洛才將这份市场分析报告看完。

分帐这个。

他早就知晓清楚。

只是李洛没想到爆米、可乐这么不显眼的商品居然会如此挣钱。

电影院是直接从饮料公司按吨来採购浆的，根据报告中的数据显示，每杯饮料的浆成本也就一两毛钱。

在加上塑料杯、杯盖、吸管这些。

每杯成本不会超过一块钱，而电影院动輒卖十几块钱一杯。

堪称暴利。

爆米也是如此。

最主要这些卖品挣回来的钱，是不用跟其余合作方进行分帐的，可以全部装进自己的口袋。

套餐就算它一天卖五百份。

每份赚三十。