第429章 跨国合作开启（2 / 4）

高端溢价？消费者为什么选择它，而不是其他有机品牌？”

兰斯微微一笑，再次切换ppt，展示了“顾客寄语板”

和“儿童膳食游园会”

的照片。

“戴维，这就是答案。

它的品牌故事不是编出来的，是由无数个真实的家庭和个体用体验书写出来的。

‘妈妈胃口变好了’、‘孩子不再挑食了’、‘加班后的慰藉’这些真实的口碑，比任何广告都更有力量。

我们要引入的，不只是一个产品，更是一个有温度、有社区支撑的健康生活方式品牌。

它的溢价，来自于可感知的效果和情感联结。”

他停顿了一下，让那些充满生活气息的留言在屏幕上停留了片刻，才继续说道：“我们计划在海外推广中，适度引用这些真实小故事进行符合我们本土文化的改编，让消费者感受到产品背后鲜活的生命力。”

经过几轮问答，兰斯和安德鲁有条不紊地回应了各个角度的质疑。

会场内原本严肃的气氛逐渐变得热烈，多数人眼中流露出兴趣和认可。

甚至有人开始低声交谈，点头表示赞同。

詹妮弗专注地听着，手指轻轻敲击桌面。

当讨论渐歇，她直接问道：“兰斯，抛开所有美好的愿景，你认为试点阶段最大的风险点在哪里？”

兰斯早已准备：“核心风险在于文化适应性的精准把控，以及产品在更大规模量产下品质高度一致性的保持。

但我们在考察中看到，‘膳时记’团队具备极强的学习能力和用户洞察力。

我建议试点阶段采取‘精准聚焦’策略，先引入2-3款接受度最广、品质最稳定的产品，与他们的核心团队成立联合工作组，共同进行本土化微调和市场测试，将风险控制在最小范围。”

詹妮弗沉吟片刻，目光扫过在场的高管们，看到大多数人点头后，最终一锤定音：“很好的洞察。

风险可控，机遇难得。

这个项目，我批准启动。

兰斯，由你全权负责与‘膳时记’的对接，务必确保试点产品能原汁原味地体现其核心价值。”

会议结束，大部分人带着期待离开，仍有少数几位对东方药膳的全球接受度持保留态度，但也不再强烈反对。

对他们来说，一次可控的试点，是验证想法、规避风险的最佳方式。

兰斯和安德鲁留在会议室里，相视一笑，都松了口气。

安德鲁一边整理资料一边说：“伙计，干得漂亮。

那几个问题可真够尖锐的。”

兰斯揉了揉眉心，笑道：“准备充分而已。

接下来，才是真正的硬仗。”

两人对视了一眼，他们都知道真正的挑战，现在才刚刚开始。

但第一步，已经稳稳地迈了出去。

项目获批后，双方的加快了对接的度。

兰斯团队与苏浩泽、赵明生建立了直接的沟通渠道。

经过几轮密集的视频会议，试点产品范围最终确。

除了口碑基础坚实的寿怡糕和儿童膳食能量糕，试吃后备受好评的改良版安神糕和参芪能量棒也一并被纳入。

这意味着，“膳时记”

的两款重磅新品，将在国内外市场同步亮相。

这一决定让整个团队既兴奋又倍感压力。

最忙碌的当属运营组。

他们不仅要策划国内新品的上市活动，还必须与国外的兰斯团队紧密配合，共同商讨针对海外市场的推广方案。

文化差异是最大的挑战，会议常常持续到深夜。

这晚，视频会议再次进行。

屏幕那头是下午的兰斯团队，精神头还很足。

而屏幕这边是深夜的“膳时记”

运营组，就显得有些疲惫。

会