第244章 协同整合暗藏波澜（1 / 4）

随着悠途高端定制旅游在欧美和亚洲市场的逐步拓展，业务开展得如火如荼，然而，叶世并没有被眼前的成功冲昏头脑。

上一章结尾，针对日本和韩国市场的反馈做出调整后，叶世深知，要想让悠途在全球市场站稳脚跟，实现长远展，必须进一步优化资源配置，加强各地区业务的协同合作。

这一天，叶世召集孔灵、孟淼、颜琳以及负责欧美和亚洲市场业务的团队负责人，齐聚公司的大型会议室。

会议室里，气氛严肃而热烈，众人围坐在椭圆形会议桌旁，目光都聚焦在叶世身上。

叶世神色凝重地率先开口：“大家都清楚，目前悠途在欧美和亚洲市场都取得了一定的成绩，但我们不能满足于此。

全球市场竞争激烈，我们必须整合资源，实现协同展，才能保持领先优势。

今天把大家叫来，就是要商讨如何具体推进这项工作。

孟淼，你先说说对全球业务协同展的看法。

”

孟淼推了推眼镜，条理清晰地说道：“叶总，我认为全球业务协同展，先要打破各地区之间的信息壁垒。

我们可以建立一个实时共享的全球业务交流平台，让各地的销售、研和售后服务团队能够随时沟通，分享市场经验、技术创新成果以及消费者反馈。

比如，欧美团队在户外探险产品开方面的经验，就能及时分享给亚洲团队，为亚洲市场开类似产品提供参考。

同样，亚洲团队在精致服务细节方面的做法，也能传授给欧美团队，提升他们的服务质量。

”

颜琳微微点头，接着说道：“孟淼说得很对，信息共享是关键。

除此之外，资源整合也至关重要。

我们在全球各地都与不少高端酒店、旅游资源供应商建立了合作关系，但目前这些资源的调配还缺乏系统性。

我们可以建立一个统一的资源数据库，将全球的优质旅游资源进行整合。

根据不同地区的业务需求，合理分配和预订这些资源，提高资源利用效率，降低成本。

比如说，对于一些全球知名的高端酒店，我们可以根据欧美、亚洲等不同市场的淡旺季，灵活安排入住，避免资源浪费。

”

负责欧美市场业务的李经理也言道：“叶总，我非常认同建立交流平台和资源数据库的想法。

在实际操作中，我们欧美团队可以率先分享一些与当地历史文化研究机构、户外探险俱乐部合作的经验。

在推广过程中，我们现欧美消费者对文化体验和户外活动的深度和专业性要求很高，我们可以把筛选合作机构的标准和合作模式分享给亚洲团队，供他们参考。

”

孔灵眼睛一亮，说道：“这确实是个好主意。

而且在宣传推广方面，我们也可以相互借鉴。

亚洲市场制作的符合当地审美和文化特点的宣传资料，其设计理念和宣传手法，或许能给欧美市场带来新的思路。

反之亦然，欧美市场在旅游媒体上投放广告的策略，也能为亚洲市场提供参考。

”

叶世听着众人的言，频频点头：“大家的想法都很有建设性。

不过，在推进过程中，肯定会遇到各种问题，我们要提前做好应对准备。

比如说，不同地区的团队可能存在沟通障碍，文化差异也可能导致对市场需求的理解不一致。

孟淼，你负责的交流平台建设，要考虑如何解决这些沟通问题。

”

孟淼思考片刻，说道：“叶总，为了解决沟通障碍，我们可以在交流平台上设置多语言翻译功能，确保信息准确传达。

同时，定期组织跨地区的线上培训和交流会议，增进各团队之间的了解和信任。

对于文化差异导致的理解不一致，我们可以加强市场