第2章 升级收效隐忧初现（4 / 5）

“孟淼，你这个问题提得好。

我们可以在亲子旅游产品中，融入一些与我们现有业务相关的元素。

比如结合健康养生理念，为家庭提供一些简单的亲子养生活动；或者借鉴文化探索的模式，设计一些具有文化内涵的亲子体验项目。

孔灵，你在宣传推广时，要突出这些差异化特点，让客户一眼就能看到我们产品的独特之处。

”

孔灵若有所思地说：“叶总，我觉得可以打造一些专属的亲子文化ip。

比如设计一个可爱的卡通形象作为悠途亲子旅游的代言人，围绕这个形象开一系列的周边产品，在旅行过程中作为小礼物送给孩子们，增加产品的趣味性和记忆点。

”

叶世眼前一亮，说道：“这个想法很不错！

孔灵，你尽快找专业的设计团队，设计出这个卡通形象。

而且可以围绕这个形象，创作一些有趣的故事，融入到旅游行程中，让孩子们在游玩的同时，还能了解一个有趣的文化故事。

”

颜琳笑着说：“这样一来，孩子们会更有兴趣，家长们也会觉得我们的产品更有深度和内涵。

”

孟淼也表示赞同：“这确实是个提升产品竞争力的好办法。

但在开周边产品时，要注意成本控制，确保不会对整体利润造成太大影响。

”

叶世说道：“孟淼，成本方面你把控好。

我们既要保证产品的品质和创新性，又要确保盈利。

这次开亲子旅游产品，对悠途来说是一次机遇，也是一次挑战。

我们一定要谨慎对待，争取在竞争中脱颖而出。

大家还有什么想法，都可以提出来。

”

几人又围绕亲子旅游产品的开，讨论了许多细节问题，包括行程中的安全保障、与当地社区的互动方式等。

叶世深知，虽然悠途在高端定制旅游市场已经取得了一定成绩，但面对新的领域和竞争，任何一个小失误都可能导致满盘皆输。

每一个决策，每一个细节，都关乎着悠途的未来展。

而此刻，竞争对手的动向也让他倍感压力，时间紧迫，他们必须争分夺秒，打造出具有竞争力的亲子高端定制旅游产品。

随着讨论的深入，叶世心中既有对新业务的期待，也有对未知挑战的担忧。

但他知道，作为悠途的领导者，他必须保持冷静和坚定，带领团队冲破重重困难，为悠途开辟新的展道路。

而这次亲子旅游产品的开，究竟能否如他们所愿，在市场上取得成功，还是会遭遇意想不到的挫折，一切都还是未知数……接下来的几天，孟淼、孔灵和颜琳各自忙碌着。

孟淼带领财务团队日夜核算成本，与各个部门沟通获取详细数据，以制定准确合理的定价方案。

颜琳频繁与那些适合亲子游玩的地方负责人联系，洽谈合作细节，同时安排人对合作方进行背景调查。

孔灵则忙着与设计团队沟通卡通形象的设计，联系亲子博主，筹备产品设计参与活动。

然而，就在大家紧锣密鼓地推进工作时，又一个问题出现了。

颜琳在与一个花卉种植基地洽谈合作时，对方突然提出要大幅提高分成比例，理由是他们得知其他旅游公司也在寻求合作，认为自己的资源有更大的价值。

颜琳在电话里焦急地向叶世汇报：“叶总，花卉种植基地这边突然变卦，要把分成比例从原来谈好的3o提高到5o。

这涨幅太大了，我们该怎么办？”

叶世皱着眉头，思索片刻后说道：“颜琳，你先稳住他们，不要轻易答应也不要直接拒绝。

问问他们除了分成比例，还有没有其他方面的诉求。

我觉得他们可能不只是单纯想提高分成，背后说不定还有其