第11章 集训的“敏捷开发”模式（1 / 2）

“一语道破令”的构想虽妙，但沈问清楚，仅靠每日对青石片“唠嗑”式的灌注，想在宗门大比前形成可靠战力，无异于杯水车薪。他将这“原型机”贴身收藏，利用日常修炼间隙持续温养，主要精力则转向了即将到来的宗门大比集训。

集训由外门传功长老统一安排，地点设在演武堂外围的广阔场地。数百名报名参赛的外门弟子齐聚于此，由数位内门师兄师姐带队，进行基础的功法巩固、实战演练和团队协作训练。

负责沈问所在小组的，是一位名叫陈锋的内门剑修。他面容冷峻，眼神如刀，气息凌厉，一看便是走极致攻击路线的修士。他训话简洁，要求苛刻，训练内容更是单调重复至极。

“第一项，基础灵力运转，周天循环，每日三百次，不得有误！”

“第二项，御风术绕场疾行，每日百圈，速度不得低于标准线！”

“第三项，基础攻击术法（或武技）定点打击，每日千次，要求精准度九成五以上！”

命令下达，不容置疑。弟子们虽心中叫苦，却也不敢违逆，只得照做。

沈问听着这一条条僵化的指令，眉头越皱越紧。这训练模式，在他眼中，简直像是软件开发中早已被淘汰的“瀑布模型”——需求（训练目标）一次性定死，流程固定，缺乏反馈循环，完全不考虑个体差异和状态波动。

【叮！检测到低效、僵化、缺乏人性化设计的训练流程。】

【系统强制吐槽预警：0.5秒后触发……】

沈问深吸一口气，趁着预警间隙，努力将即将脱口而出的尖锐吐槽，转化为建设性的“优化建议”。他举起手，朗声道：“陈师兄，关于这个训练方案，我有些想法，不知当讲不当讲？”

陈锋冰冷的目光扫过来，带着一丝被打扰的不悦：“讲。”

“陈师兄，您制定的训练KpI非常清晰，执行力也很强。”沈问先肯定了一句，这是产品经理面对强势开发时的基本话术，“但是，如果我们引入‘敏捷开发’的思路，或许能进一步提升训练RoI（投资回报率）。”

“敏捷开发？”陈锋眉头拧起，这个词组超出了他的知识范畴。周围竖着耳朵听的弟子们也一脸茫然。

“是的。”沈问不慌不忙地解释，“简单说，就是把我们这个小队看作一个开发团队，训练目标就是‘产品需求’。目前的‘瀑布模型’要求我们按固定流程一次性完成所有‘功能模块’（训练项目），周期长，反馈慢，无法及时调整。”

他顿了顿，继续道：“我建议，我们采用‘迭代’方式。将每天的训练时间划分为几个短周期，比如‘冲刺阶段’。每个‘冲刺’专注于一两个核心训练目标，比如上午第一个‘冲刺’专攻灵力运转效率和稳定性，第二个‘冲刺’专攻身法闪避。每个‘冲刺’结束后，进行快速复盘——也就是‘评审会’，大家简短交流遇到的问题和心得，陈师兄您也可以根据我们的实时表现，微调下一个‘冲刺’的训练重点。”

他目光扫过周围明显开始感兴趣的弟子们：“这样做的优势在于：第一，目标聚焦，单位时间内训练效果更深入；第二，快速反馈，能及时发现问题并修正，避免在错误路线上浪费太多时间；第三，灵活性高，可以根据我们整体的状态和进度，动态调整训练计划，而不是死板地执行一个可能并不完全适合我们所有人的固定课表。”

沈问最后总结道：“这就像打铁，不是一味地抡大锤，而是要不断观察火候，调整力度和落点，才能百炼成钢。我们修炼，也是一个需要不断调试和优化的动态过程。”

一番话说完，整个小队鸦雀无声。弟子们虽然对“冲刺”、“迭代”、“评审会”等术语感到新奇，但沈问描述的那种“及时调整”、“动态优化”的训练方式，听起来远比现在这种机械重复、看不到即时反馈的苦熬要有吸引力得多！<