第248章 仙鹤的kpi与团建活动（2 / 3）

成，便更显我宗气象’。

自那以后，玉颈好像就…特别在意队形和度了。”

“果然如此。”

沈问打了个响指，对苏小婉等人解释道，“问题根源找到了！

不是生理疾病，也不是心魔，而是‘管理问题’和‘kpi设定不合理’导致的群体性职业倦怠…呃，是‘灵性抑郁’！”

众人：“？？？”

kpi？职业倦怠？

沈问指着头鹤玉颈：“它，作为中层管理者，接收到上级（孙长老）模糊的、但带有期望性质的指令（队形更整齐、度更快）。

它将其理解为了硬性‘kpi’，并强行施加给整个鹤群。”

“然而，这种队形和度要求，可能并不符合所有仙鹤的飞行习惯和体力分配，导致了部分成员‘用户体验’下降，产生抵触情绪。

头鹤管理方式可能也比较粗暴（从它焦虑情绪和内部对话推测），进一步加剧了矛盾。

最终，导致了群体积极性受挫，演变成现在的‘摆烂’…哦不，是‘集体抑郁’状态。”

柳执事和铁火长老听得目瞪口呆，还能这么解释？！

苏小婉则若有所悟：“所以，不是它们病了，是‘工作’让它们不快乐了？”

“没错！”

沈问肯定道，“解决方案，不是喂更好的药，而是进行‘组织优化’和‘团队建设’！”

他立刻开始部署：

第一，与头鹤“玉颈”

进行“深度沟通”

。

由沈问亲自出马，利用“真言系统”

的亲和力及“弹幕视角”

对情绪波动的精准把握，安抚玉颈的焦虑，并向它传达“队形美观和度是锦上添花，鹤群健康快乐、完成任务才是根本”

的理念，帮它卸下不合理的“kpi”

包袱。

第二，引入“弹性工作制”

和“民主决策”

。

建议鹤群在完成基本巡山任务后，可以自由选择飞行路线和队形（只要不影响安全），甚至可以让鹤群轮流担任“领飞”

，体验不同角色。

第三，举办“鹤群团建活动”

。

由研究院和灵兽苑联合组织，比如在湖畔空地上播放舒缓的“灵音”

（类似轻音乐），投放一些它们喜欢的、需要协作才能获取的趣味性食物玩具，促进群体互动，重建和谐氛围。

柳执事将信将疑，但还是配合执行。

沈问走到湖边，对着警惕抬起头玉颈，没有用强，而是散出一种温和、理解的精神波动，夹杂着“真言系统”

特有的直指本质的力量：“你的压力，我明白…但强扭的瓜不甜，强飞的鹤不欢…让飞行回归本能，让快乐驱动翅膀…”

玉颈歪着头，感受着沈问传递过来的意念，眼中的焦虑和固执渐渐消融，取而代之的是一丝茫然和释然。

接下来的几天，灵兽苑在优化研究院的指导下，开始实施“改革”

。

取消了固定的严苛队形要求，玉颈也不再强迫鹤群加。

研究院还特意设计了几种需要仙鹤们用喙和爪子配合才能打开的“灵果谜盒”

，散落在栖息地各处。

起初，鹤群还有些不适应，但很快，它们现“领导”

不再咄咄逼人，飞行变得自由愉快，还有好玩的“游戏”

，沉寂的湿地渐渐恢复了生机。

开始有仙鹤主动展翅飞翔，不是为了任务，而是为了愉悦；它们开始鸣叫，声音不再是悲苦，而是清越欢快；羽毛也重新变得光泽亮丽。

不到十天，仙鹤群彻底恢复了活力，甚至比之前更加灵动亲人，完成任务的质量和效率不降反升！

柳执事看着眼前鹤舞云间的美景，激动得热泪盈