第29章 丹霞峰的客户需求分析与产品定位（2 / 3）

干扰”

和“认知轰炸”

），容易因“系统负载过高”

而失误。

战术灵活性不足（应对复杂场景能力弱）：战术套路相对固定，擅长打“资源消耗战”

和“阵地战”

，但对于突状况、高突袭、信息干扰等“非对称”

或“混沌”

战局，适应性和应变能力较差。

信息透明度低（用户学习成本高）：队友之间对彼此丹药效果、持续时间、冷却、弱点等信息未必完全同步，容易配合失误。

对手更无法了解其丹药体系的“运行机制”

，但一旦被洞察（如沈问的“规则日志解析”

），则极易被针对性破解。

三、优化建议（产品迭代方向）：

强化核心能力，降低外部依赖：建议队员（尤其是攻击手和辅助）修炼至少一门不依赖丹药、能够瞬间改变战局或稳定局面的核心术法或剑技，作为“压箱底”

的手段，避免被“断药”

即废。

优化“状态管理”

，引入“负载均衡”

：训练队员在复杂环境下维持多重药效的心神分配技巧。

考虑设计更智能的丹药搭配方案，减少同时维持的增益种类，提升核心增益的质量和持续时间，降低整体“心神负载”

。

开多元化战术库：针对不同对手类型，设计多套战术预案，包括快爆、游走消耗、防御反击等，增加战术的不可预测性和适应性。

建立内部“信息同步机制”

：通过特定心法或法器，实现小队成员间丹药状态、灵力消耗等关键信息的实时共享，提升配合默契度。

加强对丹药“丹韵”

的理解与防护：丹霞峰弟子应更深入地理解各种丹药的“丹韵”

特性，包括其优势、弱点、以及可能被干扰的方式，并研相应的防护手段或反制策略。

苏芷阅读报告的度不快，脸上依旧是那副清冷的表情，但她的眼神却随着阅读的深入，微微闪烁着。

沈问的分析，没有停留在表面的胜负和招式，而是深入到了战术体系的构建逻辑和内在缺陷，并提出了一系列极具建设性、甚至有些一针见血的建议。

良久，苏芷放下玉简，看向沈问的目光中，多了一丝真正的欣赏和凝重。

“沈师弟此份报告，价值远那几瓶丹药。”

苏芷缓缓道，“你所指出的‘过度依赖外部资源’与‘战术灵活性不足’，确是我丹霞峰弟子，尤其是低阶弟子普遍存在的顽疾。”

她顿了顿，继续道：“我会将这份报告提交给师尊以及外门执教长老。

至于能采纳多少……”

她没有说完，但意思很明显，改革需要时间和过程。

“弟子明白。”

沈问点头，“能对贵峰有所助益，便不负苏师姐当日赠药之情。”

这时，沈问话锋一转，道：“另外，弟子在参观外门领丹处时，现弟子们对‘轻身丹’效果不稳的问题抱怨颇多。

不知可否冒昧了解一下此丹的炼制流程或配方？或许能从‘用户需求’角度，提供一些不同的思路。”

赵明在一旁闻言，眉头微皱，觉得沈问有些得寸进尺了。

丹方乃是丹修根本，岂容外行人指手画脚？

苏芷却似乎对沈问这种“跨界思考”

很感兴趣，略一沉吟，便道：“‘轻身丹’并非什么珍贵丹方，其主材为‘风絮草’，辅以‘空蝉翼’、‘云霖花’等。

效果不稳，多半是因‘风絮草’年份批次不同，导致其蕴含的‘轻灵之气’有差异，而现有炼制工艺难以完全均衡药力。”

沈问若有所思：“也就是说，是‘原材料品控’和‘生产工艺标准化’的问题？”