第6章 执事堂的需求评审会（2 / 3）

允价的，连基础的人力成本都无法覆盖，更别提设备折旧和风险溢价了。”

他掰着手指头算：“您看啊，一个外门弟子日均基础人力成本，按最低标准的贡献点算，大概五点。

清理腐叶沼这种高难度项目，至少需要五个标准工作日吧？这就是二十五点。

工具损耗，算五点。

环境危害补贴，怎么也得十点吧？这加起来就四十点了。

您这十五点……这项目roi（投资回报率）是负的啊，执事！

做一单亏一单，长期下去，会严重影响我们外门弟子为您完成其他任务的积极性和可持续性啊！”

一番话下来，整个执事堂鸦雀无声。

王执事彻底傻眼了。

他感觉自己脑子有点不够用，什么kpi、dead1e、roi，他完全听不懂，但听起来好像很有道理的样子？尤其是最后那句“影响积极性”

，似乎戳中了他某种隐秘的顾虑。

他固然可以压榨个别弟子，但如果引起大面积反弹，上面查下来，他也麻烦。

周围弟子们更是目瞪口呆。

他们第一次听说，领个杂役任务还能这么“掰扯”

！

虽然很多词听不懂，但沈问那种把任务当成生意来算账的气势，以及算出来“血亏”

的结论，让他们深感震撼，甚至觉得……莫名爽快！

一个个内心弹幕（沈问的弹幕视角自动激活）噗噗噗地冒出来：

“还能这样讨价还价？”

“他说的好像很有道理啊，我们平时做任务是不是亏大了？”

“虽然听不懂，但感觉好厉害！”

“王扒脸的脸都绿了！”

王执事的脸确实一阵青一阵白，他指着沈问，手指有点抖：“你……你休要胡言乱语！

任务就是任务，岂容你挑三拣四！”

沈问摊手，表情无辜：“执事，我这可不是挑拣。

我这是从项目管理的角度，帮您优化流程，确保任务高效、高质完成，最终提升我们执事堂的整体运营效率啊！

这叫双赢！

您想，如果弟子们都清楚任务目标、拥有合适工具、得到合理回报，是不是干活更快更好？您管理的执事堂绩效是不是也更漂亮？”

他趁热打铁，语气诚恳：“所以，我建议，要么您重新评估一下这个‘腐叶沼项目’的预算，要么，咱们就把这个项目的p（标准作业程序）和验收标准细化一下，形成文档，以后类似任务都按这个来，也省得您每次都要费口舌解释，怎么样？”

王执事被这一连串的“专业术语”

砸得头晕脑胀，他看着沈问那“我是为你着想”

的表情，又瞥见周围弟子们隐隐带着期盼和赞同的目光，感觉自己要是再坚持，反而显得自己这个执事无能、不公。

他憋了半天，额角青筋跳了跳，最终一把抓过名册，没好气地划掉原来的记录，重新写上一行字，闷声道：“算你小子能说！

任务变更，清理东侧林道落叶，贡献点二十！

爱干不干！”

东侧林道落叶，虽然也是体力活，但比起腐叶沼，简直是天堂般的任务，贡献点也正常了不少。

沈问心中暗笑，面上却一副“勉强接受”

的表情：“虽然这个项目的性价比还有优化空间，但为了支持执事您的工作，我就接下了。

谢谢执事通融。”

他接过任务牌，在王执事几乎要喷火的目光和周围弟子们憋笑憋得辛苦的表情中，施施然离开了执事堂。

【吐槽成功！

以“项目管理”

及“商业分析”

姿态，瓦解不公任务分配，引广泛内心共鸣及规则层面小幅修正。

】

【吐槽力度：高！