第286章 战略分歧与现状核实（1 / 2）

青提子将jack和晗冰那份逻辑严密、视野宏大的报告到了核心群。

报告里“产能霸权”

、“价值链掌控”

、“资产证券化”

等字眼，带着华尔街与瑞士私人银行的冷峻气息，冲击着原本充满艺术与温情的小团体。

线上会议的气氛变得有些凝重。

守白率先开口，语气带着艺术家的审慎：“这份报告太……专业了，也太大开大合了。

我写《五色诏》，知道力量需要与心性匹配。

我们四个，加上童欣那边的关系，小打小闹，把‘集钻’和ip共创做成一个精致而有温度的事业，足够了。

不宜做大做强，能让我们四人吃好一点，生活从容，同时做着自己热爱的事，就是最好的状态。”

她的想法很纯粹，守住初心，控制规模，避免被资本的洪流裹挟。

惊鸿则表达了不同的看法，她的声音带着对数据的敏感：“小白，我理解你的顾虑。

但jack报告中指出的价格螺旋是真实存在的。

如果我们只是‘小打小闹’，那么当基础培育钻石价格持续下跌，甚至变得像水晶一样普及时，我们模式的利润空间也会被侵蚀。

我们需要一定的规模和独特的壁垒来抵御行业风险。”

玻璃骨的言一如既往地结构化：“我同意需要建立壁垒，但不一定是规模壁垒。

我们可以构建一个‘微生态壁垒’。

核心在于：

1设计独特性：我们的设计需具备极高的艺术价值和ip绑定深度，无法被简单仿制。

2流程封闭性：将‘ip-设计-集钻-定制’流程打造成一个完整的、体验最优的闭环。

3社群专属性：强化共创社群的归属感和exc1ivity（独家性）。

做大不是唯一路径，做‘精’、做‘深’同样可以抵御风险。”

青提子听着姐妹们的讨论，意识到这份报告引的不仅是战略方向的选择，更是对行业底层逻辑的认知问题。

jack的分析是基于宏观数据和金融模型，但其假设是否完全符合柘城当下的真实脉搏？

“姐妹们，”

青提子打断了讨论，“我认为我们现在下结论还为时过早。

jack的报告提供了一个顶层的、前瞻性的视角，但我们需要接地气的现实校准。”

她提议，“我们是否应该立刻连线童欣？她背靠‘一力轻选’，与柘城供应链有直接接触，她的信息能帮助我们判断这份报告的准确性与时效性。”

这个提议得到一致赞同。

视频会议立刻接入了童欣。

童欣在听完简报和报告的核心观点后，沉思了片刻，给出了她的观察：

“jack和晗冰的分析非常深刻，大方向是完全正确的，尤其是关于产能和价值链的判断。”

她肯定了报告的宏观框架，但随即补充了更微观的现实：

“不过，报告描绘的是未来3-5年可能面临的严峻图景。

就柘城现状而言，情况略有不同，更像是一个‘沸腾的实验室’：

1头部效应初显：确实如报告所说，力量钻石这类龙头在技术和成本上优势明显，但大量中小厂也还在依靠本地集群效应生存，价格战主要集中在中低端产品线。

2品牌意识刚觉醒：当地政府和企业已经意识到不能只做‘世界的工厂’，正在积极推动品牌化。

但这个过程刚刚开始，成功的案例还很少。

3金融工具尚未介入：‘交易所’、‘资产证券化’对这些传统生产企业来说，还是太过前的概念。

他们当前最迫切的需求，是找到稳定且有利可图的下游出口。”

童欣的总结一针见血：“所以，对我们而言，现状是：危机确实在逼近，