第55章 三年之期与压力传导（2 / 2）

竭’。

持续高压，恐难以为继，反而容易忙中出错。”

她顿了顿，建议道：“何不张弛有度？定期设立明确之短期目标，达成则予以嘉奖，使众人见其成效，获其成就感。

同时，亦需关注工匠身心，确保休憩。

此外，各分署之争，根源在于皆觉自身重要，徐侯或可明确告知，此三大基石，缺一不可，并无孰轻孰重之分，所需资源，当依项目实际进展与难度统筹分配，而非靠争吵得来。”

徐彭岳豁然开朗。

他确实被总体压力压得有些急于求成，忽略了团队管理和士气维持。

嬴雪华的建议，正是现代项目管理中注重里程碑设定、团队激励和资源平衡的体现。

“殿下提醒的是！”

徐彭岳由衷道，“我这就去调整。”

他立刻着手实施：设立了“月度攻坚奖”

，对达成阶段性目标的团队给予物质和精神奖励；强制规定了轮休制度，确保工匠得到休息；并在议事堂再次强调，材料、动力、导航、生命保障四大方向同等重要，资源分配将由稽核署依据项目计划和实际成果进行评估，严禁内部恶性竞争。

这些措施如同给过热运转的机器注入了润滑剂，格物院内的气氛虽然依旧紧张，但那种焦躁和混乱得到了有效控制，秩序和效率重新回归。

而我们的徐福道长，在感受到了实实在在的时间压力后，也难得地收敛了几分跳脱，将更多精力投入到实实在在的数据记录和模型构建中，虽然他的模型依旧充斥着各种“灵机节点”

、“星力流转”

的术语，但至少，星图是越绘越精准了。

这一日，他抱着一卷新绘制的星图找到徐彭岳，脸上带着罕见的严肃：“师弟，根据近日观测，荧惑之星（火星）运行轨迹，与按旧法推算略有偏差，且其亮度变化，似有规律可循……贫道以为，此星，或可作为我等‘第二步’验证之要目标？毕竟，它看起来……比那遥远的岁星（木星），要‘友好’些许。”

徐彭岳看着星图上标注出的火星轨迹数据，眼中闪过一丝精光。

师兄这次，或许真的提供了一个极具价值的方向！

将火星作为星际航行的第一个中期目标，无论在距离还是技术挑战上，似乎都比直接瞄准木星更为现实。

三年之期，压力如山，但也如磨刀石，磨砺着每个人的意志与智慧。

帝国的星槎梦想，就在这紧张而有序的倒计时中，一步步地从虚无的构想，向着可触摸的现实艰难而坚定地迈进。