第355章 总结经验，提升策略（2 / 3）

问。

我心中一动，调出系统“高级农具坊”。目光扫过“自动耕地机”“快速收割机”，最终停在一项灰色条目：【模块化运输车——需解锁条件：完成“高效物流链”任务】。

“系统有这功能，但还没开。”我道，“不过，我们可以先试人工优化。”

我画出新方案：中心集散制。在村中设仓储点，每日清晨统一分配种子、工具；采收后，各户将作物送至集散点，统一初加工、打包，再由李商人车队定时运出。运输频次从“随叫随走”改为“每日两班”，人力车与牛车搭配，错峰出行。

“还能再快。”苏芸拿出一张地形图，“北坡有条旧渠，通溪，若修一段滑道，竹筐顺水漂下，省一半脚力。”

我立刻调出系统检测，【地形坡度适宜，可建简易水运道，成本：竹材300根，工时8人\/日】。

“建。”我写下计划，“三天内完工，作为新模式试点。”

林婶皱眉：“可这么改，农户得听统一安排，有人怕不习惯。”

“自愿参与。”我道，“先选五户试运行，数据出来，大家自然信服。”

当天午后，新模式压力测试启动。我划出两片对比田：一片沿用旧法，分散种植、各自运输；另一片纳入新体系，统一种、统一管、统一运。

测试第一关：突发补种。我下令，两片田同时补播半亩地灵参，旧体系农户自行取种，新体系由集散点配送。

结果：旧体系三户缺种，一户运种途中车轴断裂，延误六时辰；新体系配送准时，播种完成快三个半时辰。

第二关：极端天气应对。我用智能灌溉器模拟暴雨，触发排水指令。旧田两处积水，秧苗倒伏；新田因预埋暗管，水势三刻内退尽。

第三关：物流承压。我临时追加一批订单，要求两时辰内运出百斤初加工参片。旧体系人手不足，仅运出三成；新体系启动轮班制，辅以竹滑道试运，完成七成。

暮色渐沉，我站在集散点前，看着最后一筐参片滑入溪流，顺水漂向下游装车点。林婶擦着汗走来：“原先觉得改规矩麻烦，可这一试，省下的力气，够多种半亩地。”

我正要答话，系统忽然轻震。【检测到“情感共鸣功能”波动：当前区域焦虑值上升12%，作物生长速率下降8.3%】。

我一怔，回看测试全程——紧张调度、频繁催促、农户间偶有争执，确实气氛紧绷。

“原来情绪也影响产出。”我低声自语。

苏芸听到了：“那以后排工，得留喘息的空？”

“不止。”我思索，“得让系统情绪监测接入生产预警。若集体焦虑超标，自动提示调整节奏。”

我正记下这点，顾柏舟从坡下走来，肩上扛着最后一段竹管。“北坡滑道最后一节接上了。”他擦了把汗，“试了趟空筐，顺得很。”

我点头，正要说话，忽然瞥见测试田边缘一垄地灵参——本该整齐的苗列中，有三株微微歪斜，叶片泛黄。

我快步走过去，蹲下拨开土壤。根部缠绕的菌丝颜色暗淡，几乎停滞生长。

系统提示浮现：【“云田共生菌1号”在高频指令波动环境下活性降低，建议减少密集调度干扰】。

我指尖一凝。

原来效率不是一味加速。

快与稳之间，

有一条看不见的线。

我站起身，望向集散点堆满的竹筐、来回奔走的农户、溪上漂浮的货筐，声音清晰响起：“明天起，新体系照常运行——但每日午时，停工半个时辰。”

林婶一愣：“歇着？”

“不光歇。”我道，“教新来的农户记日志，讲经验。我们种的不只是作物，是方法。”

话音未落，北坡滑道顶端，一筐新装的参片松脱卡住，竹筐倾斜，半筐