第41章 项目负责人（2 / 3）

凡，负责咱们这个流程优化项目组。”陈凡走上前，态度不卑不亢，主动伸出手。

李师傅慢悠悠地放下零件，象征性地跟他握了一下，语气不咸不淡：“哦，陈技术员啊，听说过。张工让我们俩老头子听你安排。”话语里听不出多少热情。

赵师傅更是连手都没伸，只是点了点头，吐出一口烟圈：“陈负责人，有啥指示就说吧，活儿堆着呢。”

气氛有些冷淡和尴尬。陈凡能感觉到他们那种“嘴上无毛，办事不牢”的潜台词，以及对于被一个年轻人领导的天然抵触。

他不急不躁，笑了笑：“李师傅，赵师傅，您二位是老师傅，经验丰富，我哪敢说什么指示。这次项目，主要是想借着二位老师傅的手艺和经验，一起琢磨琢磨，怎么把这批活干得又快又好又省心。咱们的目标是一致的，就是按时交出合格产品。”

他先放低姿态，肯定对方的价值，强调共同目标，这是消除抵触情绪的第一步。

接着，他没有立刻抛出自己的方案，而是拿出之前的交接记录和生产数据，虚心请教：“这是我刚才看的之前几批活的记录，我发现从粗加工转到我们精磨，中间光是清点、签字、搬运，平均就要耗掉将近半个小时，有时候因为记录不清还要返工核对。二位师傅经验多，觉得这个环节有没有能省点时间的办法？”

他把问题抛出去，引导对方思考，而不是直接命令。

李师傅瞥了一眼记录本，哼了一声：“一直都是这么干的，能有啥办法？不点清楚，出了问题算谁的？”

赵师傅也附和：“就是，小心无大错。磨刀不误砍柴工。”

陈凡点点头，表示理解：“您二位说得对，责任清晰最重要。那如果我们能不能在清点方式上做点小改动？比如设计一个简单的流转卡，跟着零件走，粗加工完一项，就在卡上划个勾，双方确认签字，最后汇总清点也快？或者划定一个固定的交接区，减少搬运距离？”

他提出了具体的、可操作的改进方向，而不是空泛的指责。

李师傅和赵师傅愣了一下，互相看了一眼。他们习惯了按部就班，很少去想这些“琐事”还能怎么优化。陈凡提出的办法，听起来似乎……有点道理？

“流转卡？跟着零件走？”李师傅沉吟了一下，“这倒是个新鲜法子……好像能省点事？”

陈凡趁热打铁，拿出早就画好的简易流转卡草图：“这是我初步想的，您二位看看，这样行不行？有没有哪里不合适？您们经验足，多提意见。”

他把草图递过去，姿态放得很低，充分给予对方尊重和参与感。

李师傅和赵师傅凑过来看，开始还带着挑刺的心态，但看着看着，就被吸引了进去，开始根据自己的经验提出修改意见：“这儿不行，工人忙起来谁记得划勾？得弄个明显点的……”

“这个签字栏放这儿不方便，得挪一下……”

“交接区倒是可以设在那块空地上……”

不知不觉间，气氛从最初的冷淡抵触，变成了热烈的讨论。陈凡认真听着，记录着，适时地肯定他们的建议：“李师傅您这想法好！确实更实用！”“赵师傅考虑得周到，这点我没注意到。”

当老师们感觉自己的经验被重视，意见被采纳时，他们的积极性和主人翁意识就被调动了起来。

最终，一个融合了陈凡的系统思维和老师傅实操经验的优化方案初步形成。陈凡没有居功，而是总结道：“太好了！还是二位老师傅经验丰富，这几个修改点太关键了！那咱们就按这个新流程试一天看看效果？我负责去把流转卡印制出来，协调好交接区。”

李师傅和赵师傅脸上露出了笑容，虽然还有点别扭，但明显顺气多了。

“成！就按陈技术员说的试试！”