第296章 北美市场深耕体验中心落地（4 / 5）

p>我们不能只是一个外来者，我们要成为他们的一份子。”

陈遇点头：“凯子说得对。

毛蛋哥，你立刻调整策略，启动‘北美本土化合作计划’。”

“第一，”

陈遇条理清晰地部署，“吸纳本地顶尖钓手，不仅仅是让他们做体验官，而是邀请他们深度参与我们针对北美特定鱼种和水情的产品研和优化。

比如，针对北美大嘴鲈的习性，优化‘自然之息’的味型；针对西海岸岩钓环境，开更耐磨损的钓线配件。

让他们有参与感和归属感，他们的认可，就是最好的广告。”

毛蛋眼睛一亮：“这个好！

泰勒·斯科特经过这次实测，对咱们印象极佳，可以尝试邀请他作为研顾问！

还有几个在youtube上很火的本地钓手，也可以接触！”

“第二，”

林莉补充道，“积极与北美的环保组织、钓鱼协会合作。

我们不是有‘河流清洁’的公益活动经验吗？把它复制到北美来，联合本地组织，举办清洁活动，宣传我们的环保理念。

这不仅能提升品牌形象，更能拉近与本地社区的距离。”

“第三，”

周凯兴奋地补充，“宣传上，多讲述北美钓手与‘旭遇’产品共同探索、共同成长的故事。

少说‘我们来自中国有多厉害’，多说‘我们如何帮助北美钓手实现更好的钓鱼体验’。

内容要接地气，符合他们的文化习惯。”

战略方向明确，毛蛋立刻感觉思路清晰了许多。

“懂了！

遇仔，莉莉，凯子，你们就瞧好吧！

俺这就去把他们那套‘封锁’给他捅个窟窿出来！”

接下来的几个月，毛蛋带领着北美团队，全力推行“本土化合作计划”

。

他成功邀请了泰勒·斯科特以及另外几位在特定领域有影响力的北美钓手，组成了“旭遇北美研顾问团”

。

这些钓手不仅定期提供反馈，甚至还直接参与了针对北美西岸黄尾鰤和东岸条纹鲈的专用饵料配方调试，以及针对复杂岩石结构的钓竿导环抗冲击优化设计。

当这些钓手在社交媒体上分享他们如何与“旭遇”

工程师一起“创造更适合我们的武器”

时，引的共鸣和认同感是巨大的。

同时，毛蛋主动联系了美国知名的环保非营利组织“洁净水源基金会”

，联合在洛杉矶附近的科罗拉多河段组织了一场大规模的“河流清洁日”

活动。

“旭遇”

不仅提供了资金和物资支持，毛蛋更是亲自带着员工和招募的志愿者，顶着烈日，下到河滩捡拾垃圾。

活动受到了当地媒体和社区的广泛好评，“旭遇”

的环保形象深入人心。

周凯的宣团队则制作了一系列名为《北美面孔与旭遇》的短视频，记录了泰勒·斯科特等本地钓手使用“旭遇”

产品挑战极限钓场的故事，没有生硬的推销，只有真实的热爱与探索，在youtube等平台获得了极高的点击量和正面评价。

这一套“组合拳”

下来，日利和“巨物猎手”

的渠道封锁，在“旭遇”

强大的产品力、深入的本土化合作和积极的社区参与面前，显得苍白无力。

越来越多的经销商开始主动联系毛蛋，要求代理“旭遇”

产品。

尤其是当“虎煌5o”

正式在北美上市后，其经过极限环境验证的卓越性能和独特的设计，更是引了抢购热潮。

三个月后，北美市场的月度销售数据统计出来，送到了陈遇的案头。

林莉拿着报表，脸上带着难以抑制的喜悦，走进陈