第200章 深耕国内市场（4 / 5）

遇转过身，眼神锐利，“一个警告。

让他们知道，我们已经察觉了他们的动作，并且有能力做出反击。

比如，在他们尝试入侵的路径上，设置一个无法忽视的障碍，或者留下一点……带有我们标记的‘小礼物’。”

张伟理解了陈遇的意图，这是某种形式的“亮剑”

，在暗战中展示肌肉，震慑对手。

他点了点头：“。

可以做到。

需要设计一个具有足够技术难度和辨识度的防御节点或反向追踪程序。”

“去做吧。

把握好分寸，既要让对方感到疼，又不能留下明显的把柄。”

陈遇叮嘱道。

他深知，与这些国际巨头的暗战，如同在刀尖上跳舞，必须谨慎而果断。

张伟离开后，陈遇独自沉思。

来自国际巨头的压力是显而易见的，但国内市场也并非高枕无忧。

几天后，周凯带着一份最新的市场调查报告，忧心忡忡地找到陈遇。

“遇哥，情况有点不对劲。

你看这几家。”

周凯指着报告上的几个品牌名字，“‘沧澜’、‘锐锋’，还有原本二三线的‘江川’，最近都推出了所谓‘高性价比’的台钓竿，宣传口径和产品定位，隐隐有对标我们‘遇龙·潜渊’的迹象。

关键是，他们的定价比我们低三分之一还多！”

陈遇接过报告仔细翻阅。

这些品牌之前大多集中在低端市场，突然转向中高端，并且来势汹汹，背后肯定有原因。

“查到什么背景了吗？”

陈遇问。

“正在查。”

周凯说，“‘沧澜’背后似乎有东南沿海的资本注入；‘锐锋’则传言引进了日本的生产设备；至于‘江川’，比较神秘，但最近广告投入很大，营销手法也很激进。

我怀疑……这背后可能有人整合资源，想在中高端市场围剿我们。”

陈遇的手指无意识地敲着桌面。

这像是“渔火”

黄明远的手笔，但他刚受重创，是否有如此大的能量整合这么多品牌？还是说有新的势力看到了“遇龙”

成功后带来的市场机会，想趁机分一杯羹，甚至取而代之？

“价格战我们不能打。”

陈遇果断地说，“‘遇龙’的定位是高端精品，靠的是技术和品质。

盲目降价，不仅损害品牌形象，也会压缩利润空间，影响我们后续的研投入。”

“那怎么办？眼看着他们蚕食市场？”

周凯焦急地问。

“当然不是。”

陈遇冷静分析，“他们打他们的价格战，我们打我们的价值战。

你要立刻调整宣传策略。”

他走到白板前，快写下要点：

“第一，强化技术领先性。

重点宣传‘虎煌’专利材料、程老爷子监制、严谨的工艺标准，用权威检测数据、钓王杯实战成绩说话，突出‘遇龙’不可替代的技术价值。”

“第二，讲好品牌故事。

多宣传我们的创业历程、匠心精神、员工持股计划，让消费者感受到‘遇龙’是一个有温度、有追求的品牌，而不仅仅是一件商品。”

“第三，深化用户体验。

组织更多的线下试钓活动、钓技交流会，让消费者亲手体验‘遇龙’的卓越手感。

利用好赵强在钓友圈的影响力，展更多忠实用户，形成口碑护城河。”

“第四，适当推出差异化产品。

比如，可以考虑推出一款‘遇龙·潜渊’的‘竞技版’或‘纪念版’，在细节、涂装或配件上做升级，满足更高端的需求，与普通版形成区隔，避免直接价格比较。”

周凯一边记录，一边频频点头：“我明白了！ ↑返回顶部↑