第344章 论道，出发（2 / 4）

既能借助香港的财务管理制度的优越性，又能保持大陆公司的战略性思考，不能完全的制度化，目光要长远，做决策要直接有效。”

他说完诉求，目光炯炯道：“武总既然有一番思考，有没有兴趣来股安，实践你的想法华为耗费巨资向ib学习制度，创建《华为基本法》，才有了「市场驱动」的基因，而我们这样的公司，也应该有一部自己的基本法，我想，向西方企业学习恐怕是不行的，要把政策性思想和市场化决策相结合，形成自己的系统总结和阐述，让员工了解我们的企业价值观，我想让你来牵头做这件事，并且担任我们的集团副总，参与集团决策，加入的条件，你开。”

他一直把公司管理视为头等大事，并且认为股安这样的公司发展绝不能照本宣科。

长期以来他有很多决定不能跟限在前世的水平，习惯通过“管好几个人”来管好公司。

他试图改变，但也只是把能力较低的兄弟伙们换成了一帮高级经理而已。

他能明显地感觉一旦自己离开岗位一段时间，集团发展就会陷入迷茫与停滞，自己的属下和华为的几大虎将那种目标明确、锐意进取的感觉完全不同。

而且这样的管理会导致谁更能领悟自己的意思谁就更容易当高管，真正有独立思考能力的人极少有抛头露面的机会。

他手下未必没有更强的人才，只是可能被自己的局限思维埋没了，前世无名无分的人在他面前根本没有发言权，这就是一种桎梏。

有些改变，是真的到时间了。

“陈总，你能想到这些，已经足以证明你是个优秀的领导者，不过我感觉你焦虑过甚，华为管理制度的出现我有一些了解，是因为他们发展太快，吸收的团体太杂，主义林立，思想多元，任证非担心公司被短期利益控制，反而失去了核心竞争力，你的公司却不然，主张非常单一，我和卢总、阚总交谈下来，都认为你是个科技狂人，可我今天和你谈话，看到了一些宏愿，爱国商人是你的底色，你应该勇于承认这一点，别让你的员工陷入迷茫，你如果相信我，就放手让我来帮你编纂一部《股安基本法》。”

最后一句话真是戳中他了。

他真不适合做个国际商人，而是一个纯粹的红心商人。

但国际技术的严格限制让他犹豫，不敢在任何公开场合表达倾向，强迫自己保持资本家的形象。

“那这样的形象，会不会影响我们在美国的发展”他谨慎地问道。

“什么形象”武捷思反问：“你是去美国做生意的，信仰和立场的表达不重要，关键看你做了什么，只要遵守当地法律，就没什么可怕的，美国还有共产主义呢，他们都活得很好。”

“呵呵。”陈学兵干笑：“很久没听到的词了，恐怕资本主义国家都忘了吧。”

武捷思摇头反笑：“主义斗争永远存在，资本主义以生产资料私有制为核心，让财富向少数人集中，社会主义以公有制为主体，目标是消除剥削，实现劳动者共同占有生产资料和劳动成果，看不清这一点，就永远看不懂国家政治。”

“不过.”他又说道：“我要给你提的第三个建议，就是利用好资本主义缝隙中的优势条件，特拉华州普通公司法以灵活性和股东权益保护著称，其隐私保护机制不强制披露股东及董事名单，可以降低因中资背景引发的政治审查风险，对竞业禁止协议的执行标准也很严格，更容易招募顶尖技术人才而不引发诉讼，你可以把核心研发团队设在特拉华，销售分支布局加州，或者用特拉华控股公司+加州运营实体的模式，核心专利通过香港或开曼实体持有，授权美国公司使用，规避《技术进出口管理条例》跨境转移限制。”

陈学兵愣了：“你还懂这个”

类似的建议其实蔡志坚跟他提过，只是没有这么完善，提的也是内华达州，因为没有州所得税。

武捷思莫名笑道：“有朋友和我讨论过，