第4章 组织考勤表kpi是每个社畜的达摩斯之剑（1 / 2）

郑鹤岁盯着电脑屏幕上杂乱无章的组织成员名单，手指无意识地敲击着桌面。

他感觉这个kpi数据在嘲笑自己，这已经是他第三次核对“任务完成率”

数据了，可那些矛盾的数字依旧像一团乱麻。

所有人的任务完成进展太乱了，一些任务只有一个人做，但是还好这短期完成的，但是有些工作居然连续1o年时间，居然还在好几个工作小组中来回拉扯，有些人长期缺席却标记任务完成，有人天天报到却毫无进展，简直是摸鱼达人。

果然职场前辈们吐槽：公司就是一家动物园，区别只有大小之分：

公司的老虎，琴酒先生，果断、领导力一样不缺，每天开冷气激励大家，推动项目成功。

孔雀那就是安室先生，外向f富有社交能力。

伏特加先生就是那可靠的考拉，猫头鹰的话安室先生挺像的，老鼠哥也可以，低配版的安室先生？

黄牛估计就是自己了，每天累死累活的。

（老鼠：说的好像我不是一样！

）可是我也想和其他人一样做一只可爱的猫猫呀，每天抓鱼打盹的多好呀！

郑鹤岁打断自己的颅内高潮，看着眼前令人头大的表格，他揉着太阳穴喃喃自语“缺乏可量化的数据支撑，根本无法进行有效的绩效评估。”

。

作为琴酒的助理，他亲眼见证了组织内部的“结构化缺失”

：没有标准化流程，缺乏有效追踪，全凭个人自觉和琴酒的铁腕维持运转。

这种低效让习惯精密管理的他感到强烈不适。

（琴酒是直接杀的好吧！

）

上次那个抱负其他社畜的想法真的是个好主意！

不过要去找人事部的人学习借鉴项目管理中的kpi体系，为组织建立一套隐蔽而高效的管理系统。

这个念头让他兴奋起来，来吧，报复社会（摸鱼党）没在怕的！

想到就做，他立刻打开了，在那台与组织内网物理隔离的终端上创建了一个加密数据库。

系统分为几个核心模块：“出勤记录”

、“任务进度”

、“资源消耗”

和“绩效评估”

。

每个成员都有一个独立档案，所有数据都通过只有他和琴酒掌握的加密算法进行处理。

最精妙的是他设计的预警系统：任务逾期自动触黄色警报，重大失误标记为红色，而额完成则会生成绿色标记。

所有数据都经过脱敏处理，即便是系统管理员也无法将具体数据与特定成员直接对应。

完成系统搭建后，他精心准备了一份简洁的报告，只重点说明了两点：一是该系统能将情报检索效率提升7o，二是能实时监控所有任务的执行状态，方便调配。

他将报告和系统演示视频通过安全渠道送给琴酒。

一小时后，内线电话响起。

琴酒冰冷的声音传来：“办公室。

现在。”

郑鹤岁带着笔记本电脑走进办公室。

琴酒没有寒暄，直接指向屏幕：“演示。”

郑鹤岁熟练地操作系统，展示如何实时追踪任务状态、快生成成员绩效报告、自动预警潜在风险。

他特别演示了如何通过加密代号查询信息，确保操作者的隐私。

“所有数据都经过二次加密，只有最高权限可以查看完整信息。”

郑鹤岁最后补充道，“系统会自动清除查询记录，确保操作痕迹完全隐匿。”

琴酒沉默地观察着每一个演示环节，突然问道：“延迟率？”

“系统响应时间控制在o5秒内，支持多人同时操作而不影响性能。”

郑鹤岁立即调出性能测试数据。

琴酒的手指在桌面上敲击了三下，这是他表示认可的习惯动作